Система депремирования персонала

Система депремирования в компании

Система депремирования на сегодняшний день успешно внедряется в российских организациях. Она позволяет повышать эффективность деятельности сотрудников, приводит к росту производительности труда и снижению затрат. Также система депремирования по своей сути достаточно прозрачна. Она повышает чувство ответственности у сотрудников и их руководителей. Данная система улучшает трудовую дисциплину и позволяет контролировать различные отклонения в организации для своевременного принятия решения о корректировке последующих действий.

Помимо выше перечисленных плюсов система депремирования, также имеет и свои недостатки. К недостаткам можно отнести: приведение персонала компании к демотивации, не учитывает мотивационные факторы конкретных сотрудников, возникновению дополнительного напряжения у персонала компании, ориентация на достижение показателей, которые оказывают влияние только на уровень заработной платы.

Система депремирования может привести к следующей реакции со стороны персонала компании: изменение отношения сотрудников организации к работе, появление чувства дискомфорта, увеличение количества стрессов, ухудшению работоспособности, поиск причин невыполнения поставленных задач в виде ухода на больничный и т.п.

Систему депремирования используют руководители, которые уже прошли через такой опыт и для них появление такой реакции считается делом привычным. Данная система позволяет легче управлять своими подчиненными.

Многие организации, чтобы снизить отрицательное воздействие системы депремирования внедряют дополнительные мотиваторы в форме системы льгот и привилегий. К таким мотиваторам относят: оплату питания, дополнительное медицинское страхование, подарки к важным событиям из жизни сотрудников, оплата обучения и т.п.

Долгосрочные премиальные выплаты

Долгосрочные премиальные выплаты – это выплаты, которые предоставляет собственник организации. Долгосрочные премиальные выплаты направлены на повышение заинтересованности у высшего руководящего звена компании на рост акций. Долгосрочные премиальные выплаты в России пока еще недостаточно развиты. Под долгосрочными премиальными выплатами понимаются следующие формы выплат: опционы, акции компании, фантомы, владение долями собственности.

Сущность долгосрочных премиальных выплат заключается в том, что вознаграждение привязывается к увеличению стоимости организации, например рост цен на акции или выполнению долгосрочных целей.

Особо актуально использование долгосрочных премиальных выплат в компаниях, которые являются открытыми и играют на бирже.

Данные выплаты предусматривают использование сразу нескольких программ вознаграждения. К таким программам можно отнести:

1. Опционные планы – это право на покупку четко зафиксированного собственником компании количества акций топ-менеджерами по определенной фиксированной цене в четко установленные сроками. Цель опционов – мотивирование руководящего звена на увеличение стоимости компании на рынке. Принято выделять следующие виды опционов: единоразовое поощрение в форме опционов (предоставление опционов на несколько лет вперед); поощрение на четко фиксированное количество акций, которые не зависят от текущего курса акций на рынке на момент его поощрения.

2. Выплата в форме акций компании. Топ-менеджерам дается возможность выкупить часть акций по цене ниже рынка. Главная цель: после выкупа акций по заниженной цене должно произойти увеличение стоимости акций в цене.

3. Выплата в форме предоставления доли собственности организации на основании выполнения целей компании за определенный период времени.

4. Выплата в форме фантомных акций. Фантомные акции очень удобны для компаний, чьи доходы скрыты на рынке и рыночную цену которых трудно определить. В качестве измерителей внутри компании выбирается система внутренних показателей, которая отражает стоимость компании. Собственник компании выплачивает вознаграждение с учетом разницы стоимости фантомных акций на рынке.

Таким образом, выбор программы мотивации топ-менеджеров зависит от вида собственности организации, от должности и от того решения, которое примет собственник компании.

Материал был взят из лекции курса "Мотивация персонала" НОУ "ИНТУИТ"