Спиральная динамика разработанная Клером Грейвзом, дает язык описания процессов происходящих в различных системах – людях, сообществах, и в том числе бизнес – организациях.
Она говорит о том, что любая, в том числе и бизнес система проходит эволюционное развитие по восьми цветовым уровням – от бежевого до бирюзового.
Каждому из них свойственна своя культура.
Она характеризуется определенными триггерами, паттернами и делится на культуру мышления, общения и взаимодействия.
Таким образом, любую бизнес – ситуацию можно проанализировать по уровням спиральной динамики и понимая, какие паттерны движут людьми и группами в этих ситуациях, найти из них выход.
Для этого можно использовать специальный инструмент – спиральный канвас (Spiral Canvas).
Он представляет из себя таблицу, в которой по тригерам уровня можно разложить ситуацию по составляющим.
По вертикали в ней – восемь уровней.
По горизонтали – паттерны составляющих.
Видя, на каком уровне мыслит и действует человек, вы можете понять, как с ним общаться и взаимодействовать, паттерны какого уровня включать.
Выглядеть то, как действует человек, может не так, как это обстоит на самом деле.
Например, сотрудник, у которого вы запрашиваете нужный документ, может эмоционально громко кричать о том, что у него регламент! Что он вам ничего не предоставит, вроде как – это синий уровень правил, но на самом деле, это фиолетовые «громкие» эмоции, значит, например, вам надо подняться выше по спиральной динамике и попытаться разрулить ситуацию с помощью зеленого взаимопонимания, пообщаться с человеком, зачекиниться, найти контакт.
Другое предназначение Spiral Canvas - фиксация инсайтов – увиденные вами триггеры и паттерны различных уровней в бизнес - ситуациях с которыми вы сталкиваетесь и совершенствование своих знаний спиральной динамики и ее практического применения в бизнесе.
Компания Neuromap занимается оцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holocracy, Selforg, Dao, Lean Startup и других). Основатель и CEO Neuromap.tech, Teal.one, Роман Рабинович разработал уникальный подход работы с компаниями на стыке трех областей: изменением корпоративной культуры, внедрением технологий и получением конкретных бизнес - кейсов. Наши продукты помогают решить важные проблемы: помещение инновационной экспертизы внутрь компании и гибкое обучение сотрудников во внутреннем онлайн университете (LMS), оптимизацию оргструктуры компании и бизнес - процессов, продуктовое мышление, клиентоориентированность.