Поговорим о том, как проявляет себя руководитель - лидер, о каких качествах это говорит, что от него ждать, и как найти к нему грамотный подход, влияющий на финансы
Добрый день, дорогие друзья! Пора темы и определения прошлых статей воплотить в жизнь, получить удовольствие и денежные выгоды. В этой статье расскажу о лидерстве в управлении командой и о том, как договориться с лидерами.
Во все времена нас особенно волнует тот человек, от которого зависят наши доходы – шеф, ближайший начальник, заказчик. Его настроение и поведение заботит так, будто он член семьи.
Понаблюдаем, как проявляет себя руководитель. Что он ожидает и ценит? Как проявить себя на пользу дела?
Как понять, что руководитель обладает лидерскими качествами
Задача лидера – вдохновить своих подчиненных следовать намеченным курсом.
Мы разделим понятия «лидер» – ведущий, и «победитель» – стремящийся к первенству. Согласитесь, это разные понятия. Так же мы выделим в отдельное понятие «ответственность и системное руководство» и все прочее. О них речь пойдет в следующих статьях.
В данной статье лидер – тот, кто идет и ведет к цели. Вне зависимости от скорости движения, первенства в конкуренции и применяемых методов. Самый яркий пример, пожалуй, – Данко и его горящее сердце, светом которого он вел людей через тьму леса.
У настоящего лидера всегда есть ценности, на которые он опирается, идеал, к которому он стремится, выполняя свою миссию, и конкретные цели пути. Его сложно отвлечь от них.
Грамотный лидер ценит командный дух и признает за сотрудником право на ошибку.
С точки зрения функционирования предприятия, лидер должен уметь ставить себе и подчиненным понятные, четкие цели, достижение которых поощряется.
Лидер должен понимать, как увлечь и мотивировать людей выполнением работы. Если в коллективе однородная серая масса, в которой не стимулируют лучших, скорее всего лидерские качества руководителя отсутствуют, либо не проявляются в полной мере.
Когда с лидерством перебор
У некоторых руководителей есть ставка на лидерство, но при этом нет ресурсов, не понятны шаги, нет материальной составляющей. Упертостъ: я придумал цель и будем к ней переть.
«Невзирая на убытки, отсутствие клиентов и спада продаж, при катастрофической текучке профессиональных кадров, мы планируем открытие региональных точек. Мы прорвемся!» Да, и спустим деньги на ветер.
При этом в коллективе начинается текучка, и выживают только волонтеры, работающие за идею, ведомые, которых нужно стимулировать, а также появляются необязательные – взял деньги, а работу не сделал.
Как построить отношения с начальником – лидером
Лидерские качества присущи вашему руководителю, если он умеет мотивировать: «Давайте, вперед, Вы сможете! Я в вас верю».
Итак, если ваш руководитель имеет глобальное видение целей, для него вера в успех и воодушевление – не пустой звук, если он вдохновляет и поддерживает сотрудников – перед вами лидер.
Лидер ожидает, чтобы ему верили. Да! Все очень просто.
Вы поддерживаете глобальное направление развития, вас действительно интересует перспективы фирмы отрасли, и вы понимаете, каким курсом идет ваш отдел? Значит, вы легко можете поддержать сильные установки своего руководителя и помочь ему вести людей к достижению цели.
Шеф такой же человек, и чем более грозным он кажется внешне, тем более тонкое и ранимое он защищает внутри.
Помните, в видео про личное лидерство (ссылка в конце статьи) мы говорили о том, что у человека есть большая мечта. И он зол отчасти и потому, что пока не может ее воплотить и сделать общество идеальным.
Вы могли бы сильно помочь и ему, и себе тем, что воплотите часть его мечты. Может не в огромном мире, а на своем рабочем месте.
Реализуя текущий проект, предложите какую-то рациональную и ценную вещь, которая в итоге приведет к росту дохода фирмы – например, оригинальную акцию или рекламу. К этому стоить подходить творчески и профессионально.
Как строить отношения с начальником, у которого отсутствуют лидерские качества
Лидерские качества не присущи вашему руководителю, если он ведомый. Слушает всех, «ведется», и в итоге – не принимает решения.
У меня есть пример руководителя, который несколько раз делал заказ на аудит и внедрение программного комплекса у разных фирм. Он говорил исполнителям: «Да, меня все устраивает». Но через несколько дней отказывался, потому что «проконсультировался со своими топ- менеджерами, и они сказали, что комплекс не нужен».
Здесь, наоборот, нужен неформальный лидер, с которым ваш начальник будет обсуждать свои решения. Если вы чувствуете свой лидерский потенциал, можете смело его предложить руководству.
Используем навыки лидерства в условиях деловой конкуренции и нехватки ресурсов
Стоит задать себе вопрос: «Смогу ли я понять своего шефа, внести усовершенствование в рабочий процесс, которое сэкономит деньги и ускорит движение нашей команды к цели?» Если да, то будет выгодно всем, и в итоге увеличит доход, можете проверить.
Далее рассмотрим другие важные способности руководителя. Тема следующей статьи - организаторские способности. Подписывайтесь!