Есть несколько признаков, заметив которые следует задуматься о проведении тимбилдинга.
1. Низкая мотивация сотрудников. Ваши сотрудники ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Всё это приводит к низкой производительности труда, ссорам и склокам внутри коллектива. В такой ситуации сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно.
2. Организационные изменения в компании. Оказавшиеся в новых условиях сотрудники могут чувствовать себя чужими в компании, брошенными, ущемленными, испытывать недостаток внимания. Тимбилдинг в этих условиях позволяет интегрировать работников в новую корпоративную среду.
3. Конфликты внутри коллектива. Имеются в виду не разовые ссоры сотрудников, а постоянные напряженные взаимоотношения между людьми (например, по карьерным причинам), мешающие работе. Мероприятия по командообразованию дают возможность выявить точки соприкосновения даже самых непримиримых спорщиков и превратить конкуренцию в сотрудничество.
4. Компания только создана, из только что набранных сотрудников требуется сформировать работоспособную команду. Тимбилдинг подходит для этого очень хорошо.
5. В группе (отдел, рабочая, проектная и т.д.) нет лидера. Каждый сотрудник сам по себе неплох. Но каждый копает по-своему. Вроде как все делают что-то полезное для общего дела, но это группа, которой нужно управлять и направлять. Нужно найти лидера? Тогда тимбилдинг может решить эту задачу.
Искренне ваш,
Тим Тимыч,
консультант проекта Новая Реальность
