Или почему в одних компаниях порядок и процветание, а у других полное разорение.
Те владельцы бизнеса, кто дошел своим умом или получил образование по управлению бизнеса, давно поняли, что только системный бизнес легко управляем. Если в компании нет понятия систем или он управляется по-наитию, очень скоро такой бизнес начинает разваливаться.
Какие системы в принципе должны быть у каждого бизнеса?
Первое- это система получения качественного продукта компании.
Если представить 3D -принтер, который настроен на продукт идеального качества, вы легко поймете о чем я пишу здесь. Такой принтер будет печатать всегда продукт хорошего качества (если оператор будет выполнять свои системные проверки работы принтера и настраивать его).
Второе — система работы с персоналом — правильный наём, систематическое обучение персонала, своевременная коррекция сотрудников.
Третье — система финансового планирования: планирование дохода (продажи и контроль финансовых потоков и правильное распределение)
Четвертое - система планирования развития компании (стратегия развития, координация работы всех систем, управление статистиками).
Порядок наводится не сразу и не в раз. Но если у владельца бизнеса есть представление, как его системы должны работать, то навести порядок будет не сложно.