В ситуации всеобщего снижения зарплат и условий труда стали понятны истинные намерения, мотивация сотрудников.
Кто-то продолжает работать в том же темпе или выше, кто-то расслабился и забил, а есть те, кто поменял работу, потому что изменились стимулирующие факторы.
Это нормально. Такие результаты подтверждают исследования Ф. Герцберга, известного автора в области изучения мотивации людей.
Тезисы его работы я прочитала в книге К. Кристенсена "Стратегия жизни".
Делюсь.
Ключевая мысль исследования: "мотивация в работе гораздо меньше связана с внешним стимулированием и в гораздо большей степени - с тем, что происходит внутри вас и вашей работы".
При этом можно любить работу и одновременно её ненавидеть. Всё зависит от 2-х факторов.
Гигиенические факторы - это статус, уровень зарплаты, условия работы, политика компании. Их отсутствие или недостаток приводит к неудовлетворенности. Но неудовлетворенность и удовлетворенность от работы - это две независимые категории.
Противоположность неудовлетворенности работой - это отсутствие неудовлетворенности. То есть, улучшение рабочего места, повышение зарплаты повысит качество жизни, но работу за это не полюбят. "В лучшем случае, человек перестанет ее ненавидеть".
К мотивационным факторам относятся: интерес, признание заслуг, ответственность и карьерный рост. Ощущение, что человек вносит значимый вклад, помогает ему полюбить свою работу по-настоящему. Он вкладывает в нее все силы, независимо от внешних факторов.
Тезисы и вывод кажутся более чем очевидными.
Тогда почему большинство работодателей так скупы на признание заслуг, а работники - на ответственность?!
