И работаем в плановом режиме, исключая один момент — мы остались без маркетолога.
Эта статья выходит на 3 рабочих дня позже обычного из-за отсутствия в нашей команде специалиста по продвижению. Как это скажется на продажах? Получится ли быстро найти замену? Где искать специалиста? На эти вопросы сможем ответить позже, а пока о нововведениях.
Мы внедрили супер-эффективный инструмент (так говорят) «Рука на пульсе» — он позволяет отслеживать метрики по всем отделам и подсчитывать все: затраты на привлечение клиента, средний чек, общее количество заказов и заказы на разные виды производства. Здесь же считаем расходы, выручку и прибыль.
Теперь не нужно ждать неделю, чтобы увидеть результат работы — в мире, где каждый день что-то меняется короткое совещание теперь каждое утро.
Сложности внедрения две: составить и объяснить сотрудникам зачем это надо. Чтобы каждый руководитель отдела умел это делать и делал это ежедневно, вместе разобрали и составили отчет. Теперь анализируем данные ежедневно в 11 утра — и каждый знает, где проблемная зона, а где хорошо.
Улучшаем, исправляем, держим руку на пульсе и ищем нового специалиста по продвижению.
Если есть опыт и желание — пиши мне!