Многие работодатели в марте 2020 года были вынуждены перестраивать своих рабочие схемы и организовывать работу на удаленном доступе.
Те компании, которые еще в феврале не желали ничего слышать об удаленной работе, были вынуждены перестраиваться. Или остановить свой бизнес.
Организация удаленной работы сотрудников довольно не простой процесс. Необходимо оформить ряд документов, организовать рабочие процессы, настроить контроль за сотрудниками.
Некоторые мои знакомые жаловались, что начальник контролирует их каждую минуту, нельзя на 5 минут отойти от компьютера, иначе приходит предупреждение от системы. А потом начисление штрафов.
Работу на удаленном доступе необходимо разделить на 2 разных процесса - удаленная работа для сотрудников и фриланс.
В текущем периоде, когда работодатели вынуждены были отправить своих работников работать из дома, это действительно формат удаленной работы. В трудовом законодательстве есть про эту работы пункты и отношения работника и работодателя регламентируются законодательством.
Сложности удаленной работы
Легче всего перевод на удаленную работу был осуществлен теми компаниями, которые создают так называемый интеллектуальный продукт, когда не надо создавать какие-то материальные продукты. Реклама, программисты, бухгалтера - всю эту деятельность легко осуществлять через интернет пространство.
Сложности в организации процесса удаленной работы и в том, что необходимо преодолеть сопротивление людей, так как многим непревычно работать дома.
Также у многих сотрудников просто нет рабочего места, чтобы они могли нормально работать какой-то продолжительный период времени. Дети, семья постоянно отвлекают от работы, особенно если работник проживает в маленькой квартире, где нет возможности уединиться в отдельной комнате.
Я считаю, что часть работодателей оставит некоторых сотрудников на удаленке. Это позволяет существенно снизить расходы на аренду и помещения и другие расходы, связанные с содержанием помещений. Однако, многие работники захотят сами вернутся в офис, так как на работе они реально отдыхают от домашних проблем. К тому же многим сотрудникам важен фактор общения с коллегами, чего в домашних условиях просто нет.
Удаленная работа подразумевает самоорганизованность сотрудника. Если сотрудник привык, чтобы его постоянно контролировали и проверяли его работу, контролируя его действия - он не сможет работать дома, когда он сам вынужден делать всю работу.
Как разграничить личное и рабочее время?
Чтобы не происходило такой проблемы, надо просто прописать соглашение, в котором четко указано рабочее время. Но если начальник настаивает на выполнении работы после согласованного времени - то сотруднику стоит самому решать, готов ли он мирится с данной ситуацией или нет.
Многие просто бояться, что если не ответят на сообщение начальника в 12 часов ночи, то его уволят.
Да, есть конечно такие работодатели, которые могут так среагировать. Но в большинстве случаев, начальник пишет сообщение в 12 часов лишь потому, чтобы не забыть самому.
И в конечном счете они тоже люди, со своими семьями и проблемами.
Расскажите, как вы работали в марте-мае? Или отдыхали все это время?
