В нынешней экономической ситуации совершенно очевидно, что та стратегия ведения бизнеса, которая была эффективна год назад, сейчас не работает.
Выработать новую стратегию с учётом изменившейся ситуации поможет стратегический коучинг.
Задачи стратегического коучинга:
- Понять «где мы сейчас»
- Прояснить «где хотим быть»
- Создать план действий по достижению цели
Стратегический коучинг, который я провожу, состоит из следующих этапов:
1. Подготовительный
На этом этапе оговаривается цель работы, проводится анализ существующей ситуации в компании.
2. Стратегическая сессия (длительность 2 - 3 дня).
Стратегическая сессия – это форма работы с руководством и ключевыми сотрудниками компании с целью выработки новых стратегий, внесения корректировок в старые и разработки пошагового плана достижения.
3. Систематизация и документирование.
Решения, к которым пришли участники стратегической сессии оформляются документально (протокол сессии, приказы, регламенты). Это позволяет «дать жизнь» решениям, принятым на сессии.
4. Сопровождение реализации прописанной стратегии.
Формируется команда из сотрудников компании, которая будет контролировать реализацию прописанной стратегии по реперным точкам, согласно установленным критериям.
Результат стратегического коучинга:
- Чёткое понимание всеми участниками команды поставленных целей.
- Установлены договорённости по ключевым вопросам.
- Появляется вовлеченность сотрудников в реализацию прописанной стратегии.
- Повышается оперативность внедрения изменений.
- Видение и цели компании становятся согласованными и конкретными.
- Приоритеты расставлены в соответствии с целями компании.
- Формируется команда по достижению поставленных целей.
- Выявлены «слабые места» бизнеса, найдены способы решения.
- Создан пошаговый календарный плана достижения поставленных целей.
- Разработана система оценки эффективности реализации плана.
Как показывает практика, стратегические решения, над созданиями которых работала команда ключевых сотрудников компании, являются наиболее эффективными для данной организации, в данное время.
И не только потому, что команда знает слабые и сильные места компании, хотя и это очень важно, но и потому, что решения, принятые на стратегической сессии это не спущенные сверху требования, а командно разработанные "правила игры".
Пусть это время откроет Вам новые возможности!