Среди приходящих ко мне на коучинг преобладают бизнесмены. А среди них, в свою очередь, преобладают люди, которым важно занять правильное место в своем бизнесе.
Об этом известно уже более 100 лет, но проблема не перестает быть острой – создание бизнеса и управление им это очень разные функции, требующие противоположных качеств, которые редко уживаются в одном человеке. Многие предприниматели приходят с таким первичным запросом – как им найти компромисс между своей творческой натурой, которую воротит от рутины, и необходимостью управлять компанией.
Большинство людей ценят стабильность и предсказуемость, потому что это безопасность. Дети готовы смотреть один и тот же мультик десятки раз подряд. Предсказуемость финала дарит им спокойствие – по контрасту с непредсказуемым миром. Взрослым это скучно, но и они с удовольствием смотрят фильмы, где хэппи-энд гарантирован, или читают детективные серии, где главный герой заведомо победит в конце. И эта предсказуемость их не расстраивает, а радует. Хоть что-то в жизни должно быть предсказуемым. Люди, предпочитающие стабильность, чаще устраиваются работать по найму.
Но есть люди, получающие дофамин только от новых знаний, впечатлений, опыта. Тягу к новизне они часто используют для создания компаний. Благодаря ней же они менее склонны к риску. Там, где осторожный человек бы посчитал и воздержался, они ввязываются в драку. Но любая рутина вызывает у них такую скуку, что никакая самодисциплина не может удержать их за столом.
Все люди и ценят стабильность, и получают удовольствие от новизны. Вопрос баланса, и у многих предпринимателей он сильно перекошен в сторону второго. Учить таких людей менеджменту бесполезно. Они в состоянии усвоить информацию, но не в состоянии системно применять. Задача в такой формулировке не имеет решения. Стратегия жизни – это не натягивание на себя чужой шкуры, а примирение со своей. У того, кого приводит в восторг скорее хаос, чем порядок, есть два выхода. Во-первых, бизнес – не единственный способ узнавать новое и получать за это деньги. Во-вторых, если бизнес для них так важен, им нужно найти кого-то надежного, партнера или директора, кто возьмет рутину на себя. Третьего не дано.