Как управлять удаленным сотрудником?

Все больше мы нанимаем удаленных сотрудников: как ими управлять - как поручать задачи, как контролировать процесс выполнения поручений, за что платить

• Подстраховка - на первое время, пока не сработались и не знаешь человека наверняка, имей в запасе еще несколько кандидатов на случай, если первый сольется
• Общение - причина потери хороших удаленных сотрудников часто кроется в том, что они чувствуют себя брошенными, ненужными и несопричастными. Обязательно мотивируй их, пиши вдохновляющие приветствия и обязательно благодари

• Постановка задач - используй свои любимые таскеры для постановки и контроля процесса выполнения задач
• Чаты - под каждый проект делай отдельный чат
• Чек-лист- прописанный пошаговый план повысит качество выполнения задачи
• Мотивация - сдельная оплата, это даже не обсуждается
• Свобода во времени работы - неважно, когда работает такой сотрудник, главное, чтоб задачи были выполнены, а так - пусть работает, когда ему удобно

#удаленный помощник #помощник #ассистент #удаленный ассистент #удаленный сотрудник