Управление персоналом

Вот сейчас миллион тренингов по нахождению себя и выявлению своей силы. 

 А в 2002 я абсолютно случайно попала работать в ресторан, у нас тогда ещё был метрдотель. И вот каждое утро, за час до смены к нам приходил управляющий Анатолий Адольфович и так медленно и интеллигентно гонял нас по этикету, после прогона нас забирал метрдотель Серёжа с образованием психолога и четко каждой девочке объяснял, как она должна зарабатывать деньги, из которых в конце смены надо отдать 10% коробочку. В Серёжину коробочку. А зарабатывали мы тогда ооочень не плохо. За одну смену новый сотовый или месячная оплата аренды квартиры.

Он определял сильные стороны каждой и давил на них. Если Серёжа видел, что в коробочке становится меньше, то он дополнительно работал с девочками, прорабатывая их. 

Когда мы попадали в неприятные ситуации со своими попытками заработать больше, с нами разбиралась служба безопасности, а Серёжа отворачивался. 

Естественно, в какой то момент я спросила у Серёжи, а за что ему платить, если он не отмазывает нас? Он ответил - так положено. 

Но я была бы не я, если б меня это устроило. Я решила, что раз мы сами выкручиваемся из того, во что вляпываемся, то и платить я никому не буду. 

Я взвесила все риски и перестала ему отдавать 10% от заработка. Никто ранее этого не делал. Конечно он уточнил, ничего ли я не забыла. Но тогда в мои 20 я была дерзская и смелая. 

Все, что он смог сделать - лишить меня выгодных позиций, но мне это не помешало зарабатывать ещё больше, уже из принципа. 

До сих пор помню, как его бомбило.