Я не верил в эту народную мудрость. По той же причине, по которой в нее не хотят верить и все из нас. Я думал, что хуже начальника, от которого удалось избавиться (читайте цикл "Меня увольняли почти год" - про Сынулю) и быть не может. Ведь только что выгнали, не без моего деятельного участия молодого, некомпетентного директора, сыночка одного из руководителей министерства.
Ему на смену пришел вроде бы зрелый - 53 года человек, которого нам "сосватал" лично министр (они раньше где-то пересекались). Достаточно долгое время проработавший по профилю нашего подведа. В том числе и в бизнесе. Казалось бы, накопленных знаний и опыта ему должно было хватить, чтобы разобраться с нашими проблемами и активно взяться за развитие.
Уж в перспективы-то нашего учреждения я искренне верил. так как застал его лучшие деньги - с отличной зарплатой, интересной работой, активным развитием. И уже приготовился забыть два года правления Сынули, как страшный сон.
Но реальность оказалась другой.
Сначала меня насторожил момент чисто управленческий. В моем понимании, человек, пришедший на новый "колхоз" (т.е. на руководство отдельной организацией) первым делом заказывает ревизию всего хозяйства. особенно - в бюджетной сфере. По простоя и ясной причине - чтобы не отвечать за возможные косяки предшественника.
Затем, также в обязательном порядке меняет административно-финансовый блок. Желательно полностью.
Та же элементарная осторожность диктует необходимость привода "своих" бухгалтера и юриста, как минимум. Именно с этой обычной практикой я связывал возможность избавления от своего старого врага - главбуха. Ведь почти год я с ней боролся из-за своих долгов и снизившегося уровня оплаты моего труда.
Однако, похоже у Степаныча (отчество нашего нового директора) "своих" юриста и бухгалтера просто не было. Это сразу меня слегка насторожило. Понимающим людям это говорит о том, что человек на руководящем посту ранее не смог создать своей команды. Если нет людей, которые готовы последовать за вожаком на новый фронт работ - это плохой вожак. Объяснять почему - думаю, вам не стоит.
Но еще больше меня покоробило то, что практически в самом начале нашего взаимодействия Степаныч отказался оплачивать мне уже срочную выполненную работу. Хотя ее важность и расценки были объявлены ему сразу. И он, в принципе, с ними согласился.
Зато, как только я работу сдал, он стал вилять хвостом, типа, он ни о чем таком не знал и не подозревал. Да и вообще - я прощу слишком много (это как раз главбух и недобитые во время предыдущего разгрома нашего учреждения мои враги ему активно накапали).
Кроме того, он неявно, но отказывался оплачивать долги, накопленные передо мной предыдущим руководством.
В результате, я практически вернулся в то же положение, в котором был и перед масштабным побоищем в своем коллективе - мне были должны даже больше - уже 110 тысяч рублей.
Напомню - в сносе предыдущего директора я активно участвовал из-за долга в 70 тысяч (половину он мне успел вернуть перед своим позорным уходом). А тут долг даже вырос - 20 за проект, 50- за реорганизацию моего отдела и 40 - остатки прежних долгов.
Проблема взимания этого долга также усложнилась. так как если предыдущего директора я затыркал с помощью куратора от министерства, то в данном случае, нового куратор был обязан поддержать - ведь его навялил сам министр.
Однако, прощать долги я никому не собирался, поэтому пошел за правдой к этому самому куратору...
Продолжение:
Степаныч - непонятливый и неосторожный директор
Предыдущий эпизод:
Никогда не обучай никого на работе
ЧИТАЙ ЕЩЕ:
