Наша история мало чем отличается от историй остальных event-агентств в период COVID. Шок, растерянность, принятие и много, много, ооооочень много работы.
Первые звоночки о том, что нашим бизнес-планам на весну-лето не суждено сбыться, стали прилетать в начале марта. Сначала робко – заказчики вдруг переставали отвечать на письма. Потом появилась жесткая конкретика – «Event не состоится». Утренние пятиминутки звучали как сводки с передовой: перенесли на месяц, перенесли на осень, отменили, поставили на hold, ждём. Мы ждали. После отказа от ПМЭФ 2020 стало понятно – сейчас отмены полетят одна за одной.
COVID поставил EVENT на HOLD.
17 марта принимаем решение уходить на удалёнку. Казалось, через две-три недели всё вернётся.
18 марта рабочая техника разъехалась по домам сотрудников и жизнь перешла в онлайн.
Через неделю реальность накрыла усиливающимся режимом карантина. Перед владельцами встали вопросы: Что делать с командой? Что делать с бизнесом? Что делать с офисами? Куда идти?
Кто-нибудь, позовите кого-нибудь! Хаос.
Вы хоть раз стояли перед выбором – закрыть бизнес и остаться с деньгами или попытаться сохранить команду? Мы стояли. Нет, не так. Это я сейчас пишу и понимаю: наверное, у нас был такой выбор. Тогда мы его не заметили, проскочили. То ли на адреналине, то ли на истерике мы пошли, побежали вперед, не понимая правил и перспектив, фактически наудачу. Большие бизнес-дяди скажут, что это не просчитанное решение и для компании с 17-летним бизнес-опытом больше напоминает фатальность.
Мы об этом не думали. Стояла задача – сохранить основной костяк агентства и найти новые варианты бизнеса. Необходимо было не просто продержаться на финансовых запасах, а дать людям работу, которая не только накормит, но и создаст мало-мальскую опору в этом хаосе.
И понеслось.
Я не знаю как у вас, а мы давно в таком темпе не работали. Мы создавали новые бизнес-направления, подкручивали старые, инвестировали (!) – тестировали новые онлайн-инструменты на своих проектах. За два месяца команда запустила 6 (шесть!) направлений, связанных с коммуникациями.
Три лендинга по дизайну: https://expressbranding.ru/, https://stempreza.ru/, https://stemdesign.ru/.
Два по on-line событиям https://streamevent.ru/, https://stemtb.ru/.
И, наконец-то мы готовы делиться своими знаниями в event-менеджменте, разработали курсы из 27 модулей, который запустим в ближайшее время stemstudy.ru.
Команда училась в режиме студента перед сессией, неистово набирая нужные и ненужные знания. Ни одного сотрудника никто не заставлял, все сами искали себе курсы, тренинги, сидели в выходные. Мы перекидывались ссылками, создавали чаты, куда выкладывали находки, комментарии и т.д. Это был период тотального набора знаний.
Конечно, не обошлось без потерь. С частью команды нам пришлось расстаться. Тот ещё выбор - кто остается, кто нет. Несколько менеджеров сейчас работают в сокращенном графике, но работают – им особая благодарность.
Мы сменили локацию. Кстати, кто там говорил о том, что арендаторы пойдут навстречу? Лично нам не пошли, ни в Москве, ни в Петербурге. Это отдельная и довольно неприятная история, по стилю напоминающая 90-е.
О помощи государства. Это тоже прекрасная тема. Ну нет у нас ОКВЭД, который попадает в наиболее пострадавшие. Когда мы начинали, таких ОКЭДов не было ещё, а потом мы просто работали. Так что помощи не ждём. Я кого-то этим сейчас удивила?
Итак, что мы имеем после почти 3-х месяцев карантина?
STEM работает. Мы трудились все дни, сорри, но я не знакома с понятием «нерабочие дни с сохранением» и бла-бла-бла …
STEM сохраняет основной состав команды и понемногу выводит менеджеров с сокращенных графиков.
STEM открыл целый ряд новых бизнес-направлений и активно их развивает, получая новые проекты.
И все это заслуга команды, которая, несмотря и вопреки идет вперед, поддерживая друг друга и живя в этом хаосе.
Как будет дальше? Да кто же его знает.
Сейчас, сегодня, я хочу сказать спасибо всей команде STEM.
Ребята, я горжусь вами, вы лучшая команда на свете.
Елена Маткевич, директор STEM agency.
