ПОДХОДЫ К СОТРУДНИКАМ.
Есть три подхода к сотрудникам:
1️⃣ Оптический.
Работодатели обычно формулируют его так: "Начинайте работать, мы посмотрим на то, как Вы это делаете, и по результатам договоримся об оплате и ваших обязанностях". Такие руководители исходят из того, что конкуренция за рабочее место среди специалистов с нужной подготовкой и квалификацией велика, поэтому можно легко заменить один кадр другим. Для кандидата же это выглядит так, будто компания в нём не заинтересована и вообще ненадежна, склонна к обману.
2️⃣ Армейский.
Этот подход к адаптации персонала описывается пословицей "Тяжело в учении, легко в бою". Во время испытательного срока сотруднику никак не помогают адаптироваться и войти в курс дела, могут даже не выдать необходимые материалы и нарочно создавать препятствия в работе. В ряде случаев это делается для того, чтобы можно было легко выгнать специалиста, сказав, что он не справился, и взять другого новичка. Но, как правило, в основном это вызвано стремлением найти самого лучшего кандидата на вакансию, а не пользоваться неоплачиваемым трудом людей на испытательном сроке. Однако такие методы в любом случае деструктивны.
Строгая дисциплина и жесткие методы для персонала оправданы только тогда, когда они применяются и ко всем остальным работникам тоже и являются стилем управления в компании.
3️⃣ Партнерский.
Это наиболее зрелый и цивилизованный подход к найму и адаптации персонала. Он практикуется в тех организациях, где осознают важность быстроты проверки кандидата на соответствие должности и стремятся сократить издержки, связанные с поиском и подготовкой кадров. Опытные наниматели понимают, что найти готового идеального работника практически невозможно, придется иметь дело с реальностью, а не только со своими ожиданиями, и готовы выращивать необходимых специалистов, вкладываясь в их адаптацию и выбирая подходящие методы для этого.
Умейте увидеть это на первом собеседовании.
____________________________________
+7 926 143 95 96
Www.Efimenko.info