Красный – третий уровень спиральной динамики, следующий за фиолетовым.
Это – уровень силы, иеарархии, воли и импульса.
Этот уровень спиральной динамики связан с действием и прорывами. Главный тезис: «Я должен сделать! Я должен изменить!». Это всегда что-то новое, революция, преобразования.
На красном уровне появляются красные лидеры – они берут на себя ответственность в критической ситуации и переводят болтовню в конкретное действие.
Их основная задача – следить за процессом и подталкивать всех остальных сотрудников, заряжать своей энергией.
Красные коммуникации всегда связаны с борьбой, умением взять власть в свои руки и ее удержать.
При этом поведение токсичных красных лидеров отличается от здоровых.
Здоровый красный лидер контролирует не ради контроля как такового, а для того, чтобы дела были сделаны, умеет делегировать полномочия.
Токсичный же злоупотребляет властью и влиянием, использует их ради личной выгоды.
Таким образом, здоровый красный уровень – это быстрый прорыв вперед, наличие лидеров в своей зоне ответственности, умение делегировать власть и четко поставленные действия.
Компания Neuromap занимается оцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holocracy, Selforg, Dao, Lean Startup и других). Основатель и CEO Neuromap.tech, Teal.one, Роман Рабинович разработал уникальный подход работы с компаниями на стыке трех областей: изменением корпоративной культуры, внедрением технологий и получением конкретных бизнес - кейсов. Наши продукты помогают решить важные проблемы: помещение инновационной экспертизы внутрь компании и гибкое обучение сотрудников во внутреннем онлайн университете (LMS), оптимизацию оргструктуры компании и бизнес - процессов, продуктовое мышление, клиентоориентированность.
