Вы хотите, чтобы ваши сотрудники шли за вами “в огонь и воду”, верили в ваше дело так же, как и вы? Тогда вы должны стать для них настоящим лидером, тем, в кого они верят.
В спиральной динамике такой вид лидерства относится к фиолетовому уровню, и таких лидеров называют “фиолетовыми”.
“Фиолетовые лидеры” умеют донести до людей идеи и увлечь ими, повести за собой и привести к цели.
Вспомните, как рукоплескали сотрудники SpaceX себе и своим достижениям, когда достигли первых успехов, как они верили в своего лидера Илона Маска, который вдохновил их на то, что они сделали.
Вспомните, как на днях SpaceX вновь рукоплескал весь мир. Илон Маск стал для людей тем человеком, в которого верят. Его слова разбирают на цитаты во всех странах земного шара. Для своих сотрудников - он тот, за кем готовы идти.
Фиолетовые лидеры умеют передавать свои идеи образами.
Они вдохновляют свои команды на свершения именно образами, а не инструкциями, указаниями или расписанными в талмудах стратегиями.
Можно иронизировать и выражать сомнения по поводу спиральной динамики, но ее инструменты работают.
Важно осознать, что спиральная динамика - это язык.
Те вещи, которые она объясняет, могут быть объяснены и на других языках.
Главное, чтобы это работало.
Попробуйте сделать пару простых упражнений, чтобы развить в себе инструменты лидерства фиолетового уровня спиральной динамики.
1. Попробуйте объяснить задачу, которую должны решить ваши сотрудники не с помощью инструкций, а с помощью конечного образа того, что они должны получить
2. Нарисуйте такой образ конечного результата решения задачи, который вдохновит ваших сотрудников, вызовет и энтузиазм, инициативу и желание продвигаться к цели.
3. Подсказка: еще один инструмент фиолетового уровня. Используйте тот язык общения, те слова, выражения, которые используют ваши сотрудники, говорите так, чтобы вас понимали и откликались на ваши образы.
Нужна помощь или консалтинг по эффективным коммуникациям и взаимодействию с командой? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.