Тут стоит начать с того, что лучшее обучение бизнесу считается у MBA. Степень МВА говорит о том, что ты что-то там понимаешь..
Обучение МВА, это обучение на кейсах. Все MBA построено на том, что они анализируют в течение всего обучения кейсы и делают на их основе домашние задания.
Я предлагаю сейчас посмотреть текущие кейсы, как справляются с кризисом большие компаний. Эти компании еще не успели зайти в программу MBA, поэтому это происходит здесь и сейчас.
Поэтому, мы можем смотреть только на информацию, которая доступна в открытых источниках.
Итак, что же они делают, эти большие компании, которые сейчас находятся в той же ситуации как и маленькие компании?
Про авиакомпанию “Победа” я рассказывал ранее, теперь предлагаю взглянуть на более земную бизнес модель, магазин спортивной одежды , точнее на компанию “Спортмастер”.
Я посмотрел в интернете, в открытых источниках, получается, ранее компания заявляла, во всяком случае так у них было прописано на официальном сайте, - численность штата сотрудников порядка 22 тысяч человек.
Сейчас, в пресс релизах они сообщают, что у них работает 14 тысяч человек.
Сообщают, что они помогают людям, выплачивают МРОТ, кому-то пять тысяч выплачивают. При этом, они стремится трудоустроить людей, которые остались без работы. Они озвучивают цифры, - трудоустроено 196 человек.
То есть, было 22 тысячи, сейчас 14 тысяч, трудоустроено 196. Что же произошло с остальными? Сети закрыты.
Остальных отправили в отпуск или предложили им временное трудоустройство, или перенаправление внутри компании в сектор онлайн-магазин.
Вернемся опять к вопросу - где все остальные люди? Если посмотреть в целом, то получается вот что.
Компания посчитала цифры и быстро приняла решение еще, буквально в первые две недели начала кризиса, быстро приняли решение - не играть в игры "верю, не верю", будет кризис, не будет.
Они уже увидели по своему анализу, по своей статистике, что то, что впереди, это что то непонятное. И решили не играть в непонятные игры, а делать бизнес. Точнее, опираться на свои цифры и на свои прогнозы.
Не слушать, что говорят по телевизору, не слушать что говорят какие-то аналитики, а внутри команды, посмотреть на свои цифры. Посмотреть на интересы своего бизнеса и отталкиваться исключительно от них.
Вероятней всего, как и в любом здоровом бизнесе, в Спортмастере тоже был бюджет на покрытие расходов на ближайший квартал.
Этот бюджет помогает плавно проходить волны изменений и катаклизмов. То есть, это как размер корабля, который плывет по океану. Маленький бюджет, это небольшая лодка, которую волны швыряют из стороны в сторону, того и гляди потонет. Большой бюджет, это корабль, плавно покачивающийся на волнах и спокойно плывущий к своей цели.
В Спортмастере, скорее всего, на счетах основных расходов имелся такой бюджет в районе квартала, чтобы любые изменения не шатали бизнес, не били его об стены, позволяя ему спокойно плыть по волнам изменений.
Конечно, я документ у них не читал, но уверен, что цифры примерно такие. Детальные цифры будут доступны, скорее всего, в MBA.
Если смотреть на то, что они сделали, то мы увидим тотальное сокращение штата, тотальное закрытие магазинов. Отказ от всех финансовых якорей в виде арендных платежей, тянущих на дно.
Почему я говорю про арендные платежи? Скорее всего, они либо договорились с арендодателями не платить на время карантина, либо скинули эти площади, если арендодатель не пошел навстречу.
Если взять например, данные Араза Агаларова, это компания "Крокус Сити". Это один из крупнейших арендодателей и застройщиков страны. У них порядка 1200 арендаторов. То, по его словам, глупо требовать деньги с неработающих магазинов.
Вопрос будет решаться в персональном общении с каждым арендатором. Всем подряд отменить аренду нельзя, потому что, некоторые магазины в нормальном состоянии, так как они в большей степени работают в онлайн.
Скорее всего, этой возможностью и воспользовался Спортмастер. То есть, он убрал все якорные расходы, переведя персонал, который можно, на направление онлайн магазинов. А всё, что можно было скинуть финансово, они скинули. При чем, я думаю, разговоры были достаточно принципиальные и твердые.
Если посмотреть на ситуацию в целом, то на больших цифрах смерть одного, это трагедия, а смерть тысячи, это статистика. Есть такое выражение..
Мы видим, что в больших бизнесах, решения принимаются исключительно в интересах самого этого бизнеса, а уже потом, под эти интересы, учитываются интересы людей. Это очень важный момент!
Я повторю:
Интересы бизнеса сначала учитываются и потом, под эти интересы, учитываются интересы людей.
Кого-то отправили к конкуренту, временно трудоустроив его с возможностью возврата, как сделал Спортмастер. Кого-то перевели в курьеры, кто согласился. Кого-то отправили домой в неоплачиваемый отпуск. А того, кто ничего не выбрал, уволили. Но прежде всего стояли интересы бизнеса.
Теперь такой вопрос. Учитывают ли другие предприниматели опыт больших предпринимателей со стажем? А ведь Спортмастер работает с 1992 года.
Они прошли все кризисы, которые были с 92 года. А их было уже немало.
Если учитывать их опыт, то становится понятно, что в бизнесе, интересы бизнеса должны быть превыше всего.
То есть, нужно знать интересы своего бизнеса и ставить их выше всего. Это, как маяк, который направляет вас.
И все разговоры про команды, про клиентов и т.д, относятся просто к интересам выживаемости бизнеса. Если нужно уволить людей, значит нужно уволить.
Если нужно скинуть арендные площади, значит нужно скинуть. Если нужно договориться, значит нужно договариваться. Вы должны знать интересы своего бизнеса.
Вопрос- а вы знаете интересы своего бизнеса?
Спортмастер знает интересы своего бизнеса. Это можно понять по жестким мерам, предпринятым им. Потому, что уволить в своем бизнесе одну треть..
Это маховик. А остановить маховик, очень болезненная история, потому, что его потом придется разгонять снова, придется потом опять всё раскручивать.
Но если в подобной ситуации маховик не остановить, он развалит, разрушит всю вашу систему.
Поэтому, приходится останавливать маховик, как это сделал “Спортмастер”, во благо того, чтобы бизнес выжил.
Нужно понимать эти интересы бизнеса, которые помогают выжить здесь и сейчас, даже если нужно уволить тысячи человек и закрыть тысячи магазинов.
Еще больше полезной информации в Группе ВК
#viktormind_бизнес