Продуктовый подход берёт верх над процессным или проектным. Переход на гибкие команды. По типу Ю Ду или Убера. Но теперь это не будет ограничиваться только сантехником или электриком, которых можно заказать, чтобы что-то починить в доме. Сейчас уже бизнес проекты крупных корпораций делаются на таких платформах. Первый аналог в России - это платформа «Профессионалы 4.0». Это потребует от корпораций решения ещё пары вопросов: 1) как мерить эффективность (учитывать пандемийный всплеск производительности или нет?) и 2) покупать или производить самим (привлекать фрилансеров или полагаться на собственные кадры?).
В сети “телебонят” про эффективность работы на удалёнке. Об этом хочу сказать отдельно. Многие сотрудники в своей обратной связи и опросах отмечают, что работать стали больше. Время на то, чтобы добраться до работы перетекло в работу. Коммуникаций стало больше, поэтому мыслительные задачи и процессы перетекли на утро и вечер и «отъели» время у отдыха и сна. В условиях сурового ограничения по передвижению и неформальному общению, работа стала практически единственным развлечением. Работа превратилась в досуг. Отчасти в этом и кроется секрет роста производительности периода пандемии. Также не стоит забывать про известное правило менеджера: если не знаешь что делать, чтобы повысить эффективность, делай хоть что-нибудь. Как правило, любое изменение в организации труда приносит повышение эффективности работы в краткосрочном периоде. Любое, Карл! Но трехмесячный всплеск производительности пройдёт и «карета превратиться в тыкву». Хотя ожидаю, что некоторым руководителям «прилетят» задачи по сохранению достигнутых «успехов» в третьем-четвёртом кварталах 2020 года. И здесь важно понимать, что в ближайшее время также начнёт проявлять себя накопленная усталость и производительность упадёт.
Продолжение следует.
Буду рад, если вы поделитесь своими наблюдениями по этой теме. Какие открытия к вам пришли во время самоизоляции?
