Наш мир в нынешней ситуации несомненно будет меняться, то к чему мы с вами привыкли уже точно не будет прежним. Но самым ценным ресурсом в любой компании, в том числе в агентствах недвижимости, останется персонал (специалисты по недвижимости, если мы говорим об агентствах недвижимости). Благодаря лояльным сотрудникам компании продолжат свое развитие и будут функционировать и зарабатывать.
Согласитесь, почти никто не хочет 10-20 лет работать на одной и той же должности и зарабатывать одну и туже сумму. Вы же хотите, чтобы ваши сотрудники могли достигать новых вершин и зарабатывать больше? Решение есть!
Индивидуальный план развития или ИПР.
Те, кто говорят, что в компании некуда развиваться, просто не знает о своих возможностях развития в компании.
Существует две ветки развития:
- Вертикальная — от младшего специалиста до директора.
- Горизонтальная — узкий специалист расширяет знания и получает новые навыки внутри одной должности, переходит в другие отделы.
Итак, вернемся к ИПР, что это такое?
Индивидуальный план развития — это перечень мероприятий, с целью повышения эффективности работы сотрудника и его профессиональный рост.
Что может дать Вам качественный ИПР:
Первое — это, конечно же, анализ сильных сторон и сторон, требующих развития.
Второе — «инструкцию» к своему развитию.
Третье — выявить именно те компетенции, которые требуют доработки.
Четвертое — постановка четких целей и инструментов их достижения.
Пятое — обратная связь и профессиональны фидбек.
ИПР составляется поэтапно.
- Подготовительный этап — оцениваем имеющиеся компетенции сотрудника.
- Выявляем компетенции, которые нужно развивать согласно стратегии компании.
- Составляем таблицу в которой будут указаны: компетенции для развития, необходимые учебные материалы, курсы, книги, тренинги, дедлайны, ответственные сотрудники (кураторы).
- Согласование ИПР с руководителем или hr менеджером.
Когда у Вас есть планы стратегического развития и реализуя их, вы удерживаете персонал внутри компании, и средний срок профессиональной жизни вашего сотрудника увеличивается.
Роль hr менеджера в данном моменте несомненно важна. HR-менеджер не только контролирует процесс создания, утверждения, но и реализацию плана развития. Совместно с сотрудником необходимо выделить перечень тематических тренингов и семинаров, которые необходимо будет пройти сотруднику.
На примере Бюро недвижимости №1 скажу, что в компании существует не только план индивидуальных занятий в соответствии с ИПР, но и отдельно выделен день, в который собираются заинтересованные в своем развитии специалисты по недвижимости. Программа формируется на основе заявок специалистов и того же ИПР.
На выходе мы получаем не только замотивированного на развитие сотрудника, но и четко прописанный пошаговый план его дальнейшего развития в компании, а в дальнейшем высокопрофессиональных сотрудников.