Из предыдущих статей выяснили, что наша реальная прибыль в первый месяц: 1550000 ( Выручка)- 438650 (28,3% фудкост)-858500 (55% другие расходы) = 252850 руб . Во втором месяце: 16000000 (Выручка) - 520000 (32,6% фудкот) -880000 (55% другие расходы) =200000 руб. Цифры на лицо, при увеличении выручки наша реальная прибыль уменьшилась. Но так же можно определить по марже, дорогих продуктов мы закупили больше чем планировал. Для того чтоб мне разъяснили ситуацию ищу грамотного шеф повара, который мне скажет как исправить ситуацию. Именно грамотный шеф повар вам разъяснит в чем проблема: в меню, в сотрудниках, в заявках, в помещении и т. п. В том то и отличие, что повар, прежде чем стать шефом изучит сочетании всех ингредиентов в блюде по качеству и количеству. Он так же скажет вам зачем не стоит покупать дорогой ингредиент при приготовлении блюда в котором данный ингредиент не имеет никого вкусового значение. И подскажет чем этот ингредиент можно заменит не изменяя вкуса блюд