А ведь можно и нужно по другому... Можно не заставлять, а вдохновлять. Не бить дубиной, а сдвигать, вовлекать и переубеждать. Возможно и такое, что всех вовлечь и переубедить не получится. Но этому надо учиться! Кому-то уже «по хорошему» не зайдет. Но зачем ориентироваться на эти 20% людей? И подавлять 80% творческих, ответственных, самостоятельных, инициативных, свободных... В ключевых тезисах я постарался рассказать о конфликте стилей менеджмента и почему будущее за Позитивным менеджментом🚀. О том, как проходил мой путь к Позитивной трансформации , как я начал строить мою карьеру и каким был мой путь в бизнесе вы можете узнать на моем канале.
А ведь можно и нужно по другому...
Можно не заставлять, а вдохновлять. Не бить дубиной, а сдвигать, вовлекать и переубеждать.
Возможно и такое, что всех вовлечь и переубедить не получится. Но этому надо учиться!
Кому-то уже «по хорошему» не зайдет. Но зачем ориентироваться на эти 20% людей? И подавлять 80% творческих, ответственных, самостоятельных, инициативных, свободных...
В ключевых тезисах я постарался рассказать о конфликте стилей менеджмента и почему будущее за Позитивным менеджментом🚀.
О том, как проходил мой путь к Позитивной трансформации , как я начал строить мою карьеру и каким был мой путь в бизнесе вы можете узнать на моем канале.