Найти в Дзене
Native-Like Fluency in English

Неадекватные достижения в резюме (на русском и английском)

Я наблюдаю сильные качели от "у меня нет никаких достижений" до "если бы не я, не было бы никакого бизнеса". Когда, при написании резюме, люди осознают, что не могут сформулировать достижения, их начинают этому учить в духе "создания личного бренда". Достижения команды - это совместные усилия группы людей. Личный бренд - это "я все сделал сам и лучше других". Я вижу абсолютно неадекватные заявления: "я молодец" и "я все сделала сама" в попытке создать "продающее резюме". Люди приукрашивают, неточно формулируют, показывая неадекватное понимание процессов в компании и своего места в команде. "Я сделала весь дизайн проекта мирового уровня от Китая до Аляски" (в принципе, это невозможный объем работы для одного человека и не на руководящей позиции). Или "я единолично увеличил продажи компании на 300%" (что тоже неадекватная задача для одного человека, занятого своим одним отделом). То же самое касается руководителей, которые заявляют, что любой, кто наймет человека, который ранее работа

Я наблюдаю сильные качели от "у меня нет никаких достижений" до "если бы не я, не было бы никакого бизнеса".

Когда, при написании резюме, люди осознают, что не могут сформулировать достижения, их начинают этому учить в духе "создания личного бренда".

Достижения команды - это совместные усилия группы людей. Личный бренд - это "я все сделал сам и лучше других".

Я вижу абсолютно неадекватные заявления: "я молодец" и "я все сделала сама" в попытке создать "продающее резюме". Люди приукрашивают, неточно формулируют, показывая неадекватное понимание процессов в компании и своего места в команде. "Я сделала весь дизайн проекта мирового уровня от Китая до Аляски" (в принципе, это невозможный объем работы для одного человека и не на руководящей позиции). Или "я единолично увеличил продажи компании на 300%" (что тоже неадекватная задача для одного человека, занятого своим одним отделом).

То же самое касается руководителей, которые заявляют, что любой, кто наймет человека, который ранее работал в его подчинении, должен быть благодарен, потому как "все знают, как я вкладываюсь в людей, как я тренирую людей, как я обучаю людей". Таким образом, все заслуги людей (обучались и росли именно они, по своему желанию) обесцениваются. Дух команды обесценивается. На первый план выходит личный бренд кандидата: "Это все я! А если бы не я, вы бы все уже были банкроты. Без моего вклада в людей все эти люди - никто".

Это так же нелепо, как когда граждане США по невежеству своему заявляют: "Если бы мы не победили во Второй Мировой Войне, весь мир бы говорил сейчас на немецком ".

Все быстро уловили, что в достижениях нужно писать количественные показатели и выдавливают из себя цифры через силу, как пасту из тюбика, который уже закончился.

Есть адекватное описание фактов, а есть неадекватное восприятие действительности.

Вместо профессионализма, люди показывают, что они "лучше" других, причём лучше всех других в своей команде.

Вместо описания профессиональных качеств и заслуг, люди на коленке создают "личный бренд", соревнуясь с теми, кто хуже, и искренне веря в ту неточную информацию, что они добавляют в резюме.

Ну продали вы себя на собеседовании, а что дальше?

А дальше нужно делать заявленное.

И если заявленное не соответствует действительности, все начинается по новой. Чувство, что я не на своем месте, выгорание, начальник - дурак, поиск новой работы и поиск кого-то умного, кто поможет красиво сформулировать причину ухода.

Формулировать лучше тренироваться от фактов. Заявление, что человек в компании все сделал один, и вклад других людей не важен, подчинённые стали людьми только благодаря его усилиям, это не факт.

То, что человек хочет красиво себя продать, это факт. Но какое это имеет значение, если компания ищет профессионала?