На вопросы itWeek отвечает Антон Чехонин, генеральный директор НОРБИТ.
Cогласны ли вы с тем, что под влиянием коронавируса некоторые крупные и средние ИТ-компании станут сильнее, а многие небольшие ИТ-компании уйдут с рынка?
Понятно, что данная ситуация – это не на месяц-два, а надолго. Высока вероятность, что мы столкнемся с глобальной рецессией и падением спроса практически во всех отраслях экономики. Полагаю, не все компании в отрасли пройдут кризис, последует некоторый этап консолидации рынка. Опыт предыдущих кризисов показал, что проблемы испытывают не только небольшие компании, но и весьма крупные интеграторы. На мой взгляд, успешность преодоления кризиса зависит не столько от размера компании, сколько от того, насколько грамотно проводится работа над повышением операционной эффективности, насколько быстро компания реагирует на изменения и находит новые ниши.
На ваш взгляд, какие ИТ-компании больше всего пострадают от режима самоизоляции, какие меньше всего, а какие, скорее всего, только выиграют?
Для ИТ сама по себе самоизоляция не так страшна – для многих ИТ-компаний работа из-за пределов офиса является стандартной практикой. Гораздо более существенное влияние оказывают экономические последствия: нынешний кризис связан не только с падением спроса, но и с разрывом глобальных цепей поставок. Последний фактор уже ощутили на себе дистрибуторы и производители оборудования – их бизнес напрямую зависит от поставок из-за рубежа. С другой стороны, разработки многих ИТ-сервисов (онлайн ТВ, игры, сервисы для удаленной работы, дистанционного обучения, ВКС) получили мощный импульс для развития.
Что касается сферы ИТ-услуг, в которой работаем мы, - с серьезными последствиями нам еще предстоит столкнуться. Многие наши контракты достаточно длительные – иногда, более года, сейчас мы продолжаем над ними работать. Но понятно, что какая-то часть ИТ-проектов будет заморожена или перенесена на более поздний период. В целом, на мой взгляд, более или менее успешно этот период пройдут те компании, которые обладают сбалансированным портфелем клиентов.
Как, скорее всего, по итогам года, изменится численность персонала вашей компании?
На данный момент в нашей компании нет ни одного «замороженного» проекта, поэтому у нас нет необходимости в сокращении штата. Однако если на конец февраля у нас было открыто более 100 вакансий, то к началу апреля – чуть более 10. Мы были вынуждены скорретировать наши планы по развитию. Сегодня мы снова разморозили часть вакансий, особенно по направлению CRM, в связи с началом новых проектов.
Наша компания на рынке 20 лет и прошла не один кризис, у нас уже есть некий набор действий в период сложных экономических ситуаций, который в том числе касается персонала.
Плюс мы понимаем, что не все ИТ-компании смогут пережить кризис, и рынок труда из рынка работников на глазах превращается в рынок работодателей. Поэтому мы планируем воспользоваться этой ситуацией и пригласить в компанию крутых специалистов, которые помогут повысить эффективность нашей команды.
Что, скорее всего, произойдет с выручкой вашей компании по итогам нынешнего года (по сравнению с итогами 2019 г.)?
НОРБИТ обладает достаточно сбалансированным портфелем проектов: от маленьких и быстрых до очень крупных и длительных, которые невозможно остановить моментально. Это обеспечивает нам и долгосрочную загрузку персонала, и наличие постоянного денежного потока. Есть вероятность, что некоторые наши проекты будут заморожены или сокращены по объему, плюс новых контрактов будет меньше, чем мы планировали в начале года. В целом, рассчитываем сохранить выручку на уровне 2019 года, возможно, с небольшим приростом – но точно без существенного падения ключевых показателей.
