Задача для HR: как эффективно готовить специалистов для продуктовых команд и удерживать таланты в компании?
В классическом обучают конкретных людей, развивая их во всех нужных и не нужных направлениях.
Современный эффективный подход - подготовка бизнес - ролей, таких как, например, product owner или scrum-мастер.
Человек получает именно те навыки и компетенции, которые нужны этой роли и выполняет бизнес-метрики.
Каждая роли должна обладать определенными навыками и компетенциями, которые гибко настраиваются в формате конструктора.
В рамках корпоративного обучения все роли раскладываются на навыки и компетенции – недостающие отрабатываются и подтягиваются до нужного уровня.
Ролевая структура позволяет ротировать, горизонтально перемещшать сотрудников внутри компании. Например, разработчик может трансформироваться в аналитика и сменить сферу деятельности, вместо того, чтобы увольняться из команды.
В таком формате обучения вы получаете готовые бизнес – роли, отвечающие всем запросам рынка и в отличие от классических неизменяемых должностей гибко адаптируемые под различные команды.
Талантливые специалисты остаются в компании, эффективность продуктовых команд растет.
Компания Neuromap занимается оцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holocracy, Selforg, Dao, Lean Startup и других). Основатель и CEO Neuromap.tech, Teal.one, Роман Рабинович разработал уникальный подход работы с компаниями на стыке трех областей: изменением корпоративной культуры, внедрением технологий и получением конкретных бизнес - кейсов. Наши продукты помогают решить важные проблемы: помещение инновационной экспертизы внутрь компании и гибкое обучение сотрудников во внутреннем онлайн университете (LMS), оптимизацию оргструктуры компании и бизнес - процессов, продуктовое мышление, клиентоориентированность.