Почему корпоративное обучение оказывается неэффективным?
Часто причина заключается в самой системе управления – вертикальной!
В ней менеджер берет на себя принятие всех решений, становясь придаточной функцией для любой роли в команде.
И что происходит в результате обучения?
Повысившие профессиональный уровень специалисты, находясь под неусыпным контролем, не могу себя проявить.
Они уходят из компании в поисках бОльших возможностей и личного развития, вертикаль рушится.
Совсем по-другому процесс обучения происходит в горизонтальных продуктовых командах.
Главные метрики их работы – это Time to Market и PNL.
Чем быстрее Time to Market команды, тем быстрее она проверяет гипотезы о работоспособности продуктов и делает PNL.
Горизонтальная система распределения полномочий позволяет командам эффективно применять полученное обучение и в разы повышать свою продуктивность.
В итоге компания получает нужные ей результаты:
- Высококлассных специалистов,
- Решение проблемы текучки
- Быстрый вывод на рынок востребованных клиентами продуктов.
Компания Neuromap занимается оцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holocracy, Selforg, Dao, Lean Startup и других). Основатель и CEO Neuromap.tech, Teal.one, Роман Рабинович разработал уникальный подход работы с компаниями на стыке трех областей: изменением корпоративной культуры, внедрением технологий и получением конкретных бизнес - кейсов. Наши продукты помогают решить важные проблемы: помещение инновационной экспертизы внутрь компании и гибкое обучение сотрудников во внутреннем онлайн университете (LMS), оптимизацию оргструктуры компании и бизнес - процессов, продуктовое мышление, клиентоориентированность.