В последнее время популярность набирает подход, предполагающий найм A-players.
Этот термин ввел больше 10 лет назад Джек Уэлч, ex-CEO General Electric. Но популяризовали этот термин Джефф Смарт и Рэнди Стрит в своей книге "Кто. Решите вашу проблему номер один"🤓
⠀
💡Итак, согласно классификации Уэлча сотрудников компании, можно разделить на 4 типа:
⠀
1. С-Players. «Токсичные» сотрудники. Не разделяют ценностей компании, не приносят результата, сплетничают и заражают негативом других, вечно всем недовольны и демотивированы.
⠀
⚠️ Что с ними делать: перевести на другую должность или другую работу, если же это жизненная позиция - прощаться.
⠀
2. В-Players. Стабильно выполняют свои обязанности в срок, целом разделяют ценности компании. Из минусов они не будут выступать инициаторами перемен, выходить с новыми предложениями.
⠀
⚠️ Что с ними делать: активно использовать их для выполнения задач и выявлять потенциал до следующего типа.
⠀
3. B+Players разделяют ценности компании, но могут не дотягивать по результативности, в правильной среде могут вырасти в A-players.
⠀
⚠️ Что с ними делать: обучать, давать возможности для стажировок и сложные задачи для роста.
⠀
4. A-players отлично делают свою работу и разделяют ценности компании. Это люди с горящими глазами, постоянным потоком идей.
⠀
⚠️ Как с ними работать: дать реализовать идеи. Оценивать по результату.
⠀
Какие качества присущи A-players?
✅ Любит свою работу.
✅ Достигает результатов.
✅ Мыслит позитивно и видит возможности.
✅ Талантлив и развивается постоянно.
✅ Тянется к другим A-players.
⠀
Считается, что в компании A players 20%, 70% относятся к B и B+ и 10% — это C-players работники, которых смело можно увольнять.
⠀
80% усилий HR-директора должны быть направлены на удержание сотрудников категории A и B+. Это даст максимальный эффект.
⠀
Коллеги, делитесь в комментариях. На что похожа данная классификация сотрудников? И какие люди работают в вашей компании?