Пока вы не можете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим. Питер Друкер. Знакомо чувство, что весь день пробегал, но так и ничего не успел? Так вот, можно жить по-другому: совмещать работу, хобби, домашние дела и бизнес. Следует только грамотно подойти к самому ценному ресурсу — времени. Фраза «Не все срочные дела важны и не все важные дела — срочные» - опорная точка матрицы Эйзенхауэра, о которой сегодня пойдет речь. Данный метод подразумевает деление планов на секторы. Для распределения достаточно ответить на несколько вопросов, касаемо каждой задачи: А) Это важно? Да/Нет Б) Это срочно? Да/Нет По итогу у Вас должно получится 4 категории, так называемые квадранты матрицы : 1. Важные и срочные — категория А 2. Важные несрочные — категория В 3. Неважные срочные — категория С 4. Несрочные неважные — категория D Соответственно, приоритетным является выполнения задач А и В, дела в категории С можно либо делегировать, либо исполнить, но за минимальное время ( в