Быть предпринимателем или наемным работником - жизненный выбор, перед которым встают довольно большое количество людей. В этой статье попытаюсь раскрыть основные особенности того и другого статуса.
Хочу оговориться сразу: сравнивая различные стороны этих двух ипостасей работающего человека, я имею ввиду добропорядочных представителей человечества, ответственно относящихся к выполнению своих обязанностей
1. График работы.
С одной стороны, предприниматель сам формирует личный график работы. А наемный работник вынужден встраиваться в режим работы, определенный его руководителем. То же касается и отпуска - работающий по найму имеет лишь законные 28 календарных дней, предприниматель же в принципе не ограничен никакими рамками.
Однако, есть одно существенное «но»… Не смотря на имеющуюся свободу в планировании своей рабочей загрузки, в реальности же предприниматель имеет в своем арсенале не просто ненормированный рабочий день, а график 24/7. Как сказала одна девушка-предприниматель в своей статье: «Даже лежа на диване перед телевизором, ты не перестаешь думать о работе». И я полностью согласен с ней. Твои мозги всегда и везде заняты мыслями о работе. Все разговоры с женой либо напрямую касаются работы, либо так или иначе сводятся к рабочим темам, даже если мы начали говорить о совершенно другом. Иногда мы даже видим сны о работе. Это происходит тогда, когда нужно принять сложное, но важное решение. Решения… Это и есть работа предпринимателя. Каждую минуту нужно принимать решение. Каждый месяц приходится принимать сотни решений, каждый год - тысячи. НИКТО! не примет их за тебя! И зачастую для принятия решения есть очень мало времени. Такова природа предпринимательства.
2. Стратегия развития компании.
Владелец бизнеса самостоятельно разрабатывает направления и цели развития своей компании и определяет возможные ресурсы и инструменты для реализации задуманного. Наемный работник, в свою очередь, действует исключительно в рамках стратегии, заданной ему руководителем или собственником бизнеса, и использует только предоставленные работодателем инструменты и ресурсы.
Это с одной стороны. А с другой - у наемного работника не болит голова, где взять эти самые необходимые ресурсы. Если говорить о деньгах, то банки не охотно кредитуют малый бизнес. Им чаще всего залог подавай. А, если и кредитуют, то процентная ставка оставляет желать лучшего. Что касается персонала, то высококвалифицированные специалисты стоят дорого, и у предпринимателя, особенно, начинающего, нет возможностей платить большую зарплату. Так что приходится крутиться, большой объем работы выполняя самостоятельно.
3. Коллектив.
Как правило наемному работнику не приходится выбирать коллектив работающих с ним бок о бок людей. Чаще всего состав сотрудников уже сформирован, и новому работнику приходится аккуратно подстраиваться под существующие правила и вливаться в круг «старичков». Так как от того, насколько эффективно ему удастся выстроить отношения с новым коллективом, не в последнюю очередь может зависеть его комфортное пребывание в компании и будущие показатели его работы. К примеру, не заладились отношения с бухгалтерией, и в тот момент, когда срочно нужно выставить счет клиенту на оплату, специалисты бухучета ТАК начнут буксовать, ссылаясь на загрузку и срочную работу, что клиент, не дождавшись, отправит платеж конкуренту.
Предприниматель сам подбирает сотрудников в свою команду, стараясь принимать на работу тех, кто помимо необходимых профессиональных качеств обладает еще и комфортными чертами характера.
Но и здесь есть свои нюансы, характерные для некоторых категорий бизнеса. Например, наши кофейни. Текучка для такой профессии, как бариста, - явление самое обычное. Поэтому для того, чтобы в определенный момент не оставить одну из кофеен без основного работника, мы вынуждены в выборе персонала идти на компромисс. А, бывает, что и сами выходим в смену.
4. Ответственность.
Это качество является обязательным для любого уважающего себя работника. Но главное отличие в этом вопросе между статусом предпринимателя и наемного работника - в уровне и, если можно так выразиться, количестве этой ответственности.
«Наемник» несет четко определенную ответственность, вытекающую из спектра его обязанностей. А круг обязанностей зависит от занимаемой позиции.
Про ответственность предпринимателя можно сказать, что она практически не имеет границ. В круг его отвественности входят:
- сотрудники,
- контрагенты (поставщики, арендодатели и т.д.),
- клиенты,
- надзорные и контролирующие органы (налоговая, трудовая, МЧС, Роспотренадзор, ФСС, ПФ),
- банки
- и т.д.
И у всех перечисленных категорий существует устойчивое мнение - что предприниматель им определенно и всегда что-то должен. Вне зависимости от его текущих возможностей и результатов предпринимательской деятельности. Как говорится «назвался груздем, полезай в кузов».
5. Доход.
Доход наемного работника в большинстве случаев формируется из 2 составляющих - оклада и премии (бонуса, % от продаж, прибыли и т.п.). И оклад является гарантированным размером ежемесячного дохода.
В случаем с предпринимателем гарантированного ежемесячного дохода не существует. Его заработок (прибыль) зависит от множества внешних и внутренних факторов - конъюнктура рынка, сезонность, курс национальной валюты, изменение системы налогообложения, действия поставщиков, нерадивые сотрудники и др. Некоторые месяцы могут быть прибыльными, а некоторые принесут немалые убытки. К тому же правильный владелец бизнеса не может выгребать со счета всю заработанную прибыль, а должен реинвестировать ее для дальнейшего развития компании. Ведь, если компания не будет развиваться, ближайшее падение результатов, а затем и закрытие ей обеспечены.
Так, для моих outdoor-магазинов зима является прибыльным сезоном, а лето - убыточным. Кофейни летом тоже зарабатывают меньше, так как большое количество постоянных клиентов разъезжается по отпускам, да и классический кофе в жаркую погоду пользуется меньшим спросом. Магазины же молодежной одежды, работающие в Краснодарском крае, летом испытывают наплыв покупателей из категории отдыхающих.
Поэтому грамотное планирование и перераспределение денежных потоков - одни из главных задач бизнеса.
Многие люди в настоящее время стремятся стать предпринимателями, наивно полагая, что это даст им свободу. Свободу от режима работы, от начальника и его приказов, от надоедливых коллег. Но все в этом мире чрезвычайно относительно. Огромный уровень ответственности предпринимателя делает режим его рабочего дня не нормированным. Начальника и его приказы с лихвой заменяют проверяющие и контролирующие органы и арендодатели. А вместо надоедливых коллег он получает сотрудников с их жизненными принципами и «косяками». Ответственность давит на предпринимателя каждую минуту, и каждую минуту он вынужден принимать решения.
В последнее время мы с женой не раз подумываем о прелестях наемной работы и с удовольствием вспоминаем времена, когда мы трудились на «чужого дядю». Порой мы становимся свидетелями комичной ситуации - знакомые, работающие по найму, всей душой стремятся стать предпринимателями, а знакомые предприниматели мечтают о наемной работе)).
Поэтому, делая решительный выбор в пользу предпринимательства, не стройте радужных ожиданий, что от вашей будущей деятельности вы будете получать одно удовольствие. Очень часто будут ситуации, когда вам захочется все бросить к «чертовой бабушке»! Будут опускаться руки, бессонница станет обычным явлением, а поездка в отпуск без телефона и ноутбука станет лишь сюжетом для фантастической книги…
Но «дорогу осилит идущий». Обратная сторона медали предпринимателя - это свобода творчества, выбора направлений для развития, выбор сотрудников, с которыми приятно не только работать, но и общаться, и, конечно, освоение бесчисленного количества полезных навыков как в сфере менеджмента, маркетинга, переговоров и т.д., так и в сфере человеческих отношений. А ведь именно правильно выстроенные человеческие отношения (с клиентами, арендодателями, сотрудниками и пр.) и являются основой любого успешного бизнеса.
Кстати, в начале этого года российский политик Игорь Шувалов сказал: «Люди, осуществляющие предпринимательскую деятельность, - это передовой класс тех, кто создает новую Россию» и предложил закрепить в Конституции РФ определение предпринимательства как деятельности, которая «связана с образованием ценностей».
Вот так то…
