Мне всегда было непонятно, зачем специально мотивировать людей.
Специально - это речи, тренинги, собрания, корпоративы, чтобы заставить людей лучше и больше работать.
Я никогда не любила и не ходила на корпоративы, когда работала в офисе. Я любила и до сих пор люблю обедать одна, потому что именно в такие моменты можно отдохнуть от шума оупен спейса и записать идеи, которые пришли. И найти новые.
Мотивирует чувство нужности. Каждый человек хочет чувствовать, что он нужен, и что его труд ценят.
Мне кажется, людям нужно дать возможность нормально делать свою работу, т.е. несколько часов подряд не отвлекать их, не перебивать их мысли, не спрашивать, сколько осталось, не напоминать, что "в офисе вообще-то работать надо", не мотивировать приглашенными клоунами с тренингами о продуктивности. Чтобы они словили кайф от результата своей работы. И поделились с командой, которой тоже важен этот результат.
Большинство сотрудников в компаниях не доходит до вменяемого результата, потому что:
- постоянно меняется стратегия и то, что они долго делали, вдруг стало не нужно,
- срочно надо сделать что-то еще и бросить все остальное,
- 5 митингов в день, между которыми невозможно что-то успеть, поэтому люди приезжают на работу к 7 или остаются до полуночи,
- им просто тяжело сконцентрироваться, потому что все время перебивают и отвлекают.
В итоге идет длинный процесс, который никому не нужен. И людей насильно мотивируют, заряжая их как батарейки, какой-нибудь "вдохновляющей речью". Батареек хватает обычно на неделю.
Мотивирует только чувство нужности, результат, возможность роста (не в компании даже, а себя как человека). И все это находится только внутри в человеке. Невозможно это достать из человека, мотивируя его словами, потому что мотивирующие речи произносят тогда, когда "все плохо" и когда "продуктивность упала" или "кто-то накосячил".
Люди это чувствуют - что не от хорошей жизни их мотивируют, а потому что компании нужно от них больше. Больше, чем сейчас, а значит "сейчас" - не ценится и не нужно. Тогда зачем делать больше?
Мотивирующие речи и тренинги основаны на идее, что все воспринимают слова одинаково, и что всех вдохновляют одни и те же слова. Это поверхность.
Люди не чувствуют словами. А вдохновляются они всегда тем, что чувствуют.
Вдохновляют люди и возможность быть рядом с этими людьми, чтобы самому улучшать свои результаты. Только не на словах, а на деле.
И вот делать свое дело людям в компаниях часто и не дают, как бы не парадоксально это было.