По идеи каждый наш сотрудник должен помочь нам клонировать себя в бизнесе, а как следствие, зарабатывать больше. Но по факту бывает так, что ты платишь з/п, а в итоге прибыль не увеличивается, а уменьшается, как минимум по причине дополнительной статьи расходов - з/п сотруднику
Что делать в таком случае?
- менять мотивацию - я против окладов, сотрудники становятся неадекватными. Мы предприниматели получаем деньги не за старание и не за свое присутствие в офисе, мы получаем за результаты. Почему мы должны платить сотруднику просто за то, что он такой хороший человек?
- менять сотрудника. Представь себе, рынок труда очень богат, очень много толковых сотрудников без работы - без короны, без личных проблем, желающих работать
Посчитай реальную стоимость сотрудника. Что сюда входит:
- Оплата труда - з/п, премии, налоги, больничные
- Косвенные затраты - расходы на организацию рабочего места (компьютер, телефон, стол и прочее), в пропорции приплюсуй з/п бухгалтера, аренду, воду в офис и прочее
- Потери и недополученная прибыль от работы сотрудника - это, конечно, сложно посчитать, но когда сотрудник говорит, что что-то сделать невозможно, задумайся, возможно это его неадекватность
#управление персоналом #предпринимательство #малый и средний бизнес #бизнес-ассистент #личный помощник