Знаете, если у нормального здорового человека случаются проблемы, то он их способен пережить без сильной психологической травмы. Проверено на практике. Нужно по максимуму мобилизоваться, собраться и переступить через свою зону комфорта, обязательно предприняв активные меры. Но если у Вас большая команда - вы очень уязвимы. Чертовски! Вас накрывает дилемма вагонетки: спасать человечество, команду, себя?
Все летали на самолётах? Помните, что там говорит стюардесса: "Сначала наденьте маску себе, потом ребёнку". А теперь давайте представим ситуацию, когда у Вас 100, а может 300 детей? Срок действия этих самок ограничен и они начинают выходить из строя. Что делать в этой ситуации?
Так вот весь малый и средний бизнес сейчас находится в этом состоянии, задаёт подобного рода вопросы, параллельно пытаясь выжить. Многие скажут, что сотрудники - это "не дети", но создавая бизнес и набирая людей, Вы берёте на себя ответственность (в т.ч. за этих людей).
А ведь малый и средний бизнес - это не поточный процесс, это, как правило, небольшие коллективы, где люди притираются друг к другу, знают детей и супругов друг друга, вместе проводят досуг, да что там - дружат! И сказать в период кризиса своим коллегам, мы как бы команда, но не все... 30% (а то и 50%) из Вас с завтрашнего дня больше не часть нашей большой семьи? Каково? А?
И государство даже что-то обещает... Но не ждите помощи. Это не первый экономический кризис в нашей стране. Иллюзии тут быть не должно. Мир двигают те, кто не боится брать на себя смелые решения!
Для начала, у меня есть конструктивный совет, задайте себе вопрос: "Каким мой бизнес должен быть, когда всё ЭТО закончится?"
И дайте себе на него честный ответ. И исходя из этого, даже если это неприятно, а может кажется, что нереально, начинайте действовать. Прямо сейчас!