Никто не собирается становиться плохим начальником, но каким-то образом некоторые из самых талантливых лидеров превращаются в микроменеджеров. Иногда они даже не замечают за собой эти отрицательные изменения, пока не начинают терять команду, производительность и влияние. Вот что нужно сделать, чтобы покончить с этой дурной привычкой.
Перестаньте все время проверять
Возможно, вы думаете, что помогаете, часто проверяя, как идут дела в проекте, но, скорее всего, ваша команда так не считает. Признайте: вы стоите у них над душой. Вместо того чтобы все время приходить к сотрудникам с проверками, попросите их заходить к вам. Хороший способ — запланировать регулярные совещания по ходу работы над текущими проектами.
Доверяйте экспертам своей команды
Ловите себя на том, что постоянно говорите дизайнеру, какие цвета использовать в проектах, хотя у вас нет опыта в этой области? Исправляете формулировку копирайтера, потому что вам кажется, что по-другому будет звучать лучше? Бывает, что хочется оправдать привычку вникать во все детали тем, что, как менеджер, вы должны знать ответы на все вопросы. Это не так. Задача начальника — распознавать лучшие идеи, при этом необязательно быть их автором. Применяйте свои общие знания о задачах, чтобы поставить нужных людей на нужные позиции. После этого главное в управлении экспертами — сообщать им, что от них требуется, обеспечивать им поддержку и ресурсы и поручать им выполнение этих задач.
Старайтесь больше делегировать
Перед вами как перед руководителем стоят задачи выполнения плана выручки и продаж. При появлении важной задачи вы можете взяться за свое, следуя старому доброму принципу: «Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Вместо того чтобы дать новичку попробовать силы в серьезной задаче, вы убеждаете себя, что ему лучше поучиться на примере других, а не на собственном опыте. Но такой подход не сулит ничего хорошего для будущего вашей команды — и вашей репутации микроменеджера. Лучше позвольте своим сотрудникам сразу окунуться в сложную работу. Исследования Gallup показывают, что более активное делегирование приносит результаты: бизнес-лидеры, которые умеют и не отказываются делегировать полномочия, добиваются большего роста и успеха бизнеса, чем те, кто вникает в повседневные детали управления своими компаниями.
В следующий раз, когда вы почувствуете, что погрязли в незначительных деталях задач, выполняемых вашими сотрудниками, сделайте глубокий вдох и медленно «отступите» в сторону. Почти всегда микроменеджменту можно найти альтернативу. Уверенность в том, что другие дадут вам знать, когда им понадобится помощь — и в том, что они знают, что делают — в долгосрочной перспективе пойдет на пользу всем. Давайте возможность своей команде брать на себя больше ответственности, и вы увидите, что стали волноваться — и контролировать — гораздо меньше.
Материал подготовлен специально для читателей сервиса «Яндекс.Дзен» на основе статьи Серенити Гиббонс в HBR Россия «Как не увязнуть в микроменеджменте». Другие материалы о профессиональном и личностном росте вы всегда можете найти в разделе «Карьера» на сайте hbr-russia.ru.