Материал подготовлен на основании авторской статьи, размещённой на сайте «ГлавПахарь».
Для эффективной эксплуатации машинно-тракторного парка необходимо предвидеть все возможные риски, которые могут быть сопряжены с ведением сельскохозяйственного производства. Существует много различных подходов и организационных методов к повышению эффективности использования машинно-тракторного парка. Некоторые методы подходят для небольших фермерских хозяйств, другие применяются только для крупных сельскохозяйственных производств. «ГлавПахарь» предлагает ознакомиться с советами европейских специалистов по снижению рисков и уменьшению вероятности непредвиденных ситуаций в вопросах организации и управления парком сельскохозяйственных машин и оборудования.
Непрогнозируемые события
На состояние сельскохозяйственного производства могут существенным образом влиять события, которые невозможно заранее спрогнозировать. К таким событиям следует отнести изменения на мировом рынке и в местном законодательстве, стихийные бедствия, эпидемии и пандемии, пожары и другие чрезвычайные происшествия антропогенного или техногенного характера.
Развитие подобных ситуаций является основанием для того, чтобы внести коррективы в организацию производства на конкретном сельскохозяйственном предприятии.
1. Непредвиденные отказы и поломки техники
В случае внезапных отказов и поломки сельскохозяйственных машин и оборудования необходимо взвесить все возможные варианты замены вышедшего из строя оборудования, прежде чем отправлять его в ремонт:
- приобретение схожей по функционалу машины. Данный подход позволит избежать чрезмерных расходов на внеплановый ремонт или техническое обслуживание. Необходимо провести тщательный анализ экономической целесообразности ремонта вышедшей из строя техники, а также ее ликвидности. Следует учесть все возможные варианты, такие как стоимость ремонта, возможность продажи машины на запчасти, стоимость приобретения новой техники;
- аренда техники. Аренда техники для выполнения основных сельскохозяйственных операций оправдана в том случае, если в контракте оговариваются условия в случае выхода её из строя. Оптимальным для фермера решением будет арендная плата за использования техники, а затраты на внезапные ремонты, амортизационные отчисления и расходы на техническое обслуживание должен взять на себя собственник техники;
- продажа сломанной машины. Для того, чтобы не тратить драгоценное время в пиковые периоды возделывания сельскохозяйственных культур, выгодным решением может стать продажа сломанной машины со скидкой заинтересованным лицам. При желании на рынке всегда можно найти предпринимателей, занимающихся скупкой и восстановлением вышедшей из строя техники. Такой подход позволит с небольшими потерями собрать средства на приобретение новой техники;
- продажа всей техники и ведение производства за счет аренды. Такой кардинальный шаг позволит навсегда освободиться от забот по ремонту и техническому обслуживанию техники, однако переход на ведение производства за счет арендуемой техники также сопряжен с определенными рисками. Прежде всего необходимо учитывать тот факт, что большинство сельскохозяйственных операций строго увязаны с определенными агротехническими сроками. В этой связи нужно иметь надежного партнера-арендодателя, который не подведет с техническим обеспечением в горячий период уборочных или посевных работ.
2. Изменения на рынке труда
Кадровые вопросы всегда были и будут актуальными для сельскохозяйственного производства, характеризующегося своей сложностью и трудоемкостью.
- в случае сокращения числа работников руководителю сельскохозяйственного предприятия следует принять меры по высвобождению техники, которая стоит на балансе предприятия и не работает по причине нехватки рабочей силы. Техника может быть передана в аренду сторонним организациям или продана;
- переход к новым технологиям ведения производства, особенно внедрение технологий точного земледелия, потребуют соответствующей подготовки и обучения персонала. В любом производственном коллективе найдутся скептики, которые будут отстаивать классические подходы к ведению сельскохозяйственного производства и выражать нежелание и боязнь изучать новые высокотехнологичные устройства и программное обеспечение.
Долгосрочная стратегия
1. Возделывание перспективных культур
- перед покупкой дорогостоящей сельскохозяйственной техники, необходимо учитывать долгосрочные перспективы возделывания культур. Например, при покупке высокоточной сеялки для кукурузы, необходимо взвесить все факторы. Если в севообороте нет других пропашных культур, требующих применения подобной сеялки, следует задуматься об аренде данной машины на время посевной;
- в качестве альтернативы следует учитывать все возможные варианты аренды техники. Это может быть почасовая оплата за использование техники в необходимый период или плата за аренду на определенный срок. Подобные меры позволят избежать привязки капитала к технике.
2. Экстенсивное производство продукции растениеводства
- одним из эффективных способов повышения дохода от ведения хозяйства является экстенсивный подход за счет увеличения посевных площадей. Если это возможно, подобные подходы следует реализовывать с учетом производительности, имеющейся в парке техники, наличия трудовых ресурсов и ремонтно-обслуживающей базы.
3. Переход на интенсивное производство
- в случае сокращения рабочей силы или выхода из строя технических средств для ведения производства можно также рассмотреть возможность возделывания сельскохозяйственных культур на меньших площадях, передав избыточные земли в аренду соседям. Данное решение позволит интенсифицировать имеющееся производство за счет увеличения количества техники, приходящейся на единицу возделываемой пахотной площади земель.
Эффективное планирование
1. Учет площади земель
Вопросы эксплуатации машин и оборудования весьма существенно зависят не только от структуры посевных площадей и интенсивности использования земель, но и площади пашни в целом. Зарубежные специалисты рассматривают 3 уровня хозяйств: мелко-, средне- и крупнотоварные.
- мелкотоварное предприятие площадью менее 80 га. Для работы с такими небольшими площадями в западноевропейских странах, как правило, достаточно одного человека, который постоянно занят работой в фермерском хозяйстве. Приобретение собственной техники для небольших хозяйств не всегда целесообразно с экономической точки зрения. К возможным вариантам распоряжения землей в таких небольших объемах является сдача ее в аренду другим фермерам или ведения собственного хозяйства с привлечением арендной техники;
- среднетоварное предприятие площадью 80-600 га. Для предприятий среднего размера также достаточно одного-двух постоянных работников с привлечением по мере необходимости временных сотрудников. Также здесь необходимо внимательно относиться к выбору рационального соотношения арендуемой и приобретенной для собственных нужд техники;
- крупнотоварное предприятие площадью более 600 га. Для работы в крупных фермерских хозяйствах целесообразно использовать труд нескольких рабочих, которые являются квалифицированными специалистами и способны на высоком уровне эксплуатировать и ремонтировать имеющуюся на ферме технику.
2. Выбор кредитной стратегии
Приобретение сельскохозяйственных машин и оборудования требует определенных финансовых затрат. В настоящее время существует множество соответствующих финансовых механизмов и инструментов, которые следует тщательно рассматривать и анализировать на предмет целесообразности их использования с учетом возможных последствий. Не следует отбрасывать даже варианты приобретения бывшей в употреблении техники, хотя такие шаги не всегда являются экономически оправданными в долгосрочной перспективе.
Также очень взвешенно должно осуществляться привлечение кредитных ресурсов. Необходимо провести тщательный анализ целесообразности приобретения техники и других материальных ресурсов в кредит.
3. Соответствие производительности техники
При приобретении новой техники нужно учитывать производительность имеющихся в хозяйстве машин.
Например, производительность приобретаемого зерноуборочного комбайна должна соответствовать возможности транспортных средств для отвозки урожая. Производительность сушилок также должна быть взаимосвязана с производительностью уборочной техники. Также при приобретении машин необходимо учитывать наличие навесов и мест для хранения приобретаемой техники.
4. Анализ технико-экономических показателей
Ведение сельскохозяйственного производства с высокой эффективностью подразумевает тщательное изучение технико-экономических показателей имеющейся в парке техники. Важным этапом является сопоставление показателей с аналогичными значениями новой техники. В случае, если какой-либо агрегат при выполнении технологической операции имеет низкую производительность или чрезмерное потребление топлива в сравнении с имеющимися аналогами, следует задуматься об обновлении парка машин.
5. Работа на перспективу
Каким бы успешным не являлось ведение сельскохозяйственного производства в настоящее время, всегда нужно задумываться о будущем в направлении повышения производительности и эффективности использования сельскохозяйственных машин и оборудования, а также стремиться к внедрению новых технологий.
6. Всестороннее изучение всех форм хозяйствования и совместное использование машин
Для эффективного бизнеса в фермерском хозяйстве следует учитывать все существующие формы взаимодействия и способы организации производства:
- если вы обладаете земельными наделами и не заинтересованы в организации производства сельскохозяйственной продукции, целесообразно задуматься о передаче земли в аренду сторонним фермерам;
- если имеется интерес в организации собственного производства, то следует рассмотреть все возможные варианты сотрудничества и эксплуатации техники. В современных условиях хозяйствования возможны следующие способы организации работ и использования парка технических средств:
- Приобретение техники в собственность или составление длительных договоров аренды позволит полностью контролировать ситуацию и даст гарантию избежать непредвиденных ситуаций в пиковый период при условии, что коэффициент технической готовности техники всегда поддерживается на должном уровне. Такой подход зависит от величины хозяйства и свойственен крупным производствам.
- Организация производства сельскохозяйственной продукции на основе совместного использования машин с соседними предприятиями. Взаимная помощь при выполнении механизированных работ может являться экономически целесообразной для обеих сторон. Решения о предоставлении техники могут приниматься на договорной основе или неформально. Однако, при этом нужно учитывать возможные разногласия и спорные вопросы в случае выхода техники из строя.
- Для выполнения специфических разовых работ следует воспользоваться привлечением сторонних специалистов. Такой подход является очень целесообразным. В западной Европе известнейшие бренды по производству не только сельскохозяйственной продукции, но даже и сельхозмашин могут состоять всего из нескольких человек. При этом высокая производительность и качество выполнения работ достигаются за счет привлечения узких специалистов в момент, когда они действительно востребованы.
7. Эксплуатационные издержки
Анализ и сопоставление эксплуатационных издержек являются залогом успеха на пути к построению успешного предприятия. Для получения объективных данных целесообразно обратиться к сторонним специалистам, которые позволят оценить затраты на выполнение отдельных сельскохозяйственных операций и смогут раскрыть резервы увеличения производительности и снижения затрат.
Безусловно, приведенные рекомендации имеют большую актуальность для европейских фермеров, хотя отдельные моменты можно взять на вооружение и успешно реализовать в отечественной практике сельскохозяйственного производства.
Узнавайте первыми самые актуальные новости сельхозтехники России и мира на нашем сайте «ГлавПахарь».