Почему в одних компаниях хотят работать все, а о других никто никогда не слышал? Ответ на этот вопрос и есть корпоративная культура компании. Сухим языком - это негласный свод правил, ценностей и норм компании, но по жизни в этом понятии огромное количество тонкостей.
⠀
В классике существует несколько классификаций корпоративных культур.
⠀
Нам особо близок подход спиральной динамики, где можно выделить 4 наиболее ярко выраженные типа культуры:
⠀
🟥 Красную культуру - культуру силы и власти
🟦 Синюю культуру - культуру правил и порядков
🟧 Оранжевую культуру - культуру результата и достижений
🟩 Зелёную культуру - культуру согласия и договоренностей
⠀
Каждый из типов культуры влечет за собой преобладание одного из подходов к управлению компанией, своего метода принятия решений и неформальных взаимодействий.
⠀
В этом же ключе действуют и первые лица организации, собственным примером показывая, как принято в культуре.
⠀
Для красной культуры характерен авторитарный подход и единоличное принятие решений руководителем.
Для синей превыше всего становится соблюдение правил, регламентов, поддержание порядка.
Оранжевая культура уже о результате, как первичной ценности, когда можно использовать разные подходы в работе, главное, чтобы это давало ожидаемый эффект.
Зелёная культура про отношения - когда становится важным не только добиться результата, но и договориться, получить результат через согласованные принятые всеми участниками действия команды.
⠀
И как вы уже, наверное, догадались, каждый следующий тип корп культуры содержит в себе все лучшее от предыдущего плюс свой неповторимый элемент.
⠀
Что важно знать для создания корп культуры? Или в наше время актуальный вопрос, как ее поддерживать в изменившихся условиях?
⠀
Первое и главное правило - корпоративная культура компании - это отражение того, во что верит первое лицо организации. Когда генеральный директор про открытое общение с сотрудниками, открытую политику работы и сам открыт к обратной связи, тогда можно и нужно делать сессии по каскадированию стратегии компании, открытые неформальные встречи с сотрудниками, внедрять ценности через опыт сотрудников итп.
Второе правило - корпоративная культура строится командой. Так что для реализации любых активностей опытному HR необходима будет помощь и поддержка от руководителей других функций. В одной корп культуре будет достаточно постановки такой задачи всем от генерального директора, в другой HR потребуется выстраивать отношения и достигать договоренностей самостоятельно, чтобы все коллеги поверили в то, что он предлагает и начали реализовывать.
⠀
Третье правило - ешьте слона по частям. Сделайте план по работе с корп культурой, напишите активности, которые хотите реализовать и заложите время на их внедрение. К неосязаемым вещам, из которых во многом и состоит Корп культура, нужно дать сотрудникам возможность привыкнуть.
⠀
Четвертое правило - везде должна быть "красная нить". Все ваши коммуникационные сообщения и активности должны иметь связанную прозрачную ключевую идею.
⠀
Пятое правило - чтобы у сотрудников начали происходить изменения, они должны услышать ваше ключевое сообщение не менее 5 раз. Используйте разные каналы коммуникации и форматы сообщения, чтобы задействовать больше каналов слушания и достучаться до большего количества людей.
⠀
Шестое правило - обратная связь - наше всё! При запуске любого проекта или активности обязательно собирайте обратную связь и корректируйте свои действия по ее результатам.
⠀
Если говорить про текущие реалии на рынке, то два месяца мы живём в ситуации, когда у каждой компании есть возможность на деле показать свои сильные стороны, ценности и особенности корпоративной культуры и надолго завоевать доверие своих сотрудников!
⠀
Надеюсь, наши советы помогут вам на этом пути!
Ну и конечно, если вы хотите узнать больше про методы работы с корпоративной культурой компании, то будем рады видеть вас на модуле нашей программы, посвященной данной теме.
⠀
‼️Новый поток программы стартует уже 18 июня.
Подробности и регистрация на нашем сайте www.hrevo.ru