Мой внутренний комиссар, эксперт по смм и по совместительству мой психоаналитик, заставил меня написать этот пост.
- Ты говорит слишком положительный в своих рассказах.
-Как же, говорю, рассказывай про себя хорошее, а плохое расскажут добрые люди.
-Нет, говорит, ответь мне на один вопрос - за что тебе было в жизни стыдно. Где-то, я уже слышал такой вопрос, вроде к Владимиру Владимировичу.
.
Я задумался. Это же не о потерянных деньгах. Или наоборот заработанных не безупречно честно. Может о женщинах оставленных мною? Но судьба их всех, как бы не трудно было в момент расставания, сложилась хорошо. Они все счастливо нашли замечательных мужей. Я знаю, с некоторыми даже дружим. Может о нерожденных детях? Да, за это точно буду держать ответ. Хотя и не один. Но уже на другом суде.
.
Впрочем, есть одна история. Работа руководителя часто сопряжена с решением сложных этических проблем. Я был совсем молодым руководителем, во Всеволожском отделении крупнейшего в России и Восточной Европе банка. Мы пришли с Палычем (управляющий) и я первый заместитель как антикризисная команда. Был ли кризис в отделении вопрос дискуссионный. С точки зрения присоединившего к себе областной банк города, однозначно. Да и объективно были проблемы с прибылью, с развитием новых продуктов и технологий. Предыдущая команда была разделена и грызлась. Нужно было отделить агнцов от козлищ. С последним прекрасно справился Палыч, как бывший следователь по особо важным делам, он великолепно чувствовал людей. Почти сразу он рассказал мне доверительно, кто наш человек, а кто нет. И на сколько я помню, он ни в чем не ошибся. Я же отвечал в тандеме за бизнес и экономику. Не могу не похвалить себя - за несколько лет мы вывели отделение на передовые позиции по многим параметрам не только в области, но и среди заведомо более крупных городских отделений. Не зря меня потом назначили управлять одним из них. Впрочем отвлёкся.
.
С теми кто не хотел работать в команде или занимался саботажем, расставались быстро и без сантиментов. И правильно делали. Однако, занимаясь оптимизацией и снижением расходов я решил уволить одну девушку в отделе последующего контроля. По сути это был специфический сберовский отдел проверяющий операции с физическими лицами и связанный с бухгалтерией. Отдел не справлялся, люди сидели каждый день допоздна и все ровно не успевали. Она работала медленно, хотя и очень старалась. И тому были объективные причины, болезнь дцп.
Первой пришла ко мне просить за неё начальница отдела Галина В. Мне было жалко в тот момент её саму. Она была в стадии истощения, серая и усталая. Ведь именно она сама больше всех работала за свою подопечную. Но по-человечески, пыталась отстоять.
Потом наш второй заместитель Татьяна А., пыталась объяснить мне, что у девушки все плохо и подобной работы она не найдёт, престарелая мать, и с ней может быть катастрофа...
Я жёстко настоял на своём. Её уволили.
.
Сейчас я пожалуй, не поступил бы так. Хотя после этого болезненного решения все выдохнули, отдел постепенно выправился. Мне кажется, что все втайне обрадовались, что ответственность за это решение не на них. Даже из лучших пожеланий, иногда мы вмешиваемся в судьбы других людей.
.
А я помню и очень надеюсь, что ничего страшного не случилось. И в любом случае прошу прощения.
ps/ В реформы г-на Грефа описанный отдел вообще сократили по всему банку и почти всех сотрудников отправили на улицу.
Берегите себя. Живите настоящим, но не забывайте уроков прошлого.
Спасибо, что дочитали до конца. Ставьте палец вверх и подписывайтесь на мой творческий канал. Незамутненный взгляд в ближайшее прошлое с иронией и любовью. Любовь и отношения. Истории из жизни.