Материальное (или экономическое) стимулирование - это не только премии или бонусы с зарплатой. Сюда входит огромный ряд возможных методов. Наиболее популярны:
- оплата медицинской страховки, абонемент в спортзал и больничные выплаты;
- компенсация проезда на место работы или обеспечения корпоративным транспортом;
- дополнительные отпускные дни за счет организации (в случае уважительной причины)
- денежная помощь в случае ЧС и на день рождения;
- надбавки к пенсиям.
Также хорошие результаты показывает внедрения неденежных методов, которые одновременно отражаются на экономическом положении сотрудников. Например, бесплатные путевки в оздоровительные учреждения, бесплатное и быстрое медицинское обследование раз в год. Также нельзя забывать о гибком графике работы, сокращены рабочие дни по праздникам и оплата корпоративов за счет организации.
Методов нематериального стимулирования гораздо больше . Здесь все зависит от контекста человеческих отношений в коллективе, особенно между начальником и подчиненными. Специалисты рекомендуют следующее:
- чаще хвалить сотрудников за успешно выполненную работу. Это вдохновляет и мотивирует на следующие большие свершения. Поэтому вы до сих пор можете встретить во многих компания так называемые доски почета;
- не пренебрегать возможностями карьерного продвижения. Если вы видите, что кто-то из коллег может (и делает) намного больше, чем прописано в его должностной инструкции, стоит задуматься о его повышении;
- забота о надлежащую систему коммуникаций в организации. Важно, чтобы каждый из сотрудников знал, что его мнение важно для руководства и будет им услышана;
- совместный досуг для коллектива - важный момент не только в тимбилдинга, но и в мотивации каждого отдельно взятого сотрудника;
- успешный имидж компании и высокие рейтинги на своем рынке - лучшая похвала для сотрудников.
Выбор конкретного метода также зависит от положения компании в своей сфере и ее материальных возможностей.
Также есть еще один метод, который нельзя игнорировать - взыскания и санкции . Это нормально - наказывать кого-то за плохо выполненную работу или ее игнорирование. При хорошем результате это «разбудит» нарушителя, а других - змотивуе на продуктивную работу. Но важно, чтобы такие методы носили эпизодический и профилактический характер, иначе в коллективе поселится состояние перманентного страха. Но причины и цели какого-либо наказания должны быть строго прописаны и фактически подтверждены.