Если вы еще не углублялись в тему методики построения мотивации персонала, то вас ждет захватывающая и длительное путешествие в целый океан знаний. Но в этой статье мы расскажем самое важное, что необходимо знать. В основе всех современных концепций мотивации персонала лежат 4 базовые теории, основанные на потребностях человека: Имея столь обширную теоретическую базу специалисты, определяя какой бывает мотивация персонала, разделяют ее методы на 2 вида: материальные и нематериальные.
Если вы еще не углублялись в тему методики построения мотивации персонала, то вас ждет захватывающая и длительное путешествие в целый океан знаний. Но в этой статье мы расскажем самое важное, что необходимо знать.
В основе всех современных концепций мотивации персонала лежат 4 базовые теории, основанные на потребностях человека:
В этой теории считается, что эффективность и результативность предприятия зависит от внешних и внутренних условий. Согласно им необходимо обеспечивать работников комфортными условиями труда (это то, что снаружи) и стимулировать чувство удовлетворения от работы (внутренний аспект)- Теория Тейлора
- Основоположник этой теории считают, что мотивация сотрудника напрямую зависит от того, насколько работа удовлетворяет его физиологические потребности и инстинкты. В соответствии с этим система мотивации должна строиться на ряде управленческих методов, среди которых наиболее важные: установка четких правил для выполнения должностных обязанностей, оплата труда соотносится количества рабочих часов или результативности, присутствует минимальная степень давления на сотрудников. То есть, коллеги должны чувствовать определенную конкуренцию в работе и даже азарт.
- Теория МакКлелланда
- Создатель этой теории видит все так: человек руководствуется тремя базовыми желаниями: власть, принадлежность к определенной VIP-группы людей, успешность. В соответствии с этим можно весь коллектив разделить на 3 условные группы, для которых и подбираются отдельные методы стимулирования.
- Теория Маслоу
- Пожалуй, самая популярная в социологическом пространстве теория потребностей человека. Маслоу видел индивида, как существо с потребностями в виде пирамиды. На первом месте у нас физиологические потребности (пища, вода, крыша над головой и т.д.), на втором - потребность в безопасности, на третьем - любовь (если говорить о работе, то уважение со стороны коллег), на четвертом - признание (с стороны коллег и общества), и на пятом - самосовершенствование как человека и профессионала. В соответствии с этим и строится схема мотивации сотрудников.
Имея столь обширную теоретическую базу специалисты, определяя какой бывает мотивация персонала, разделяют ее методы на 2 вида: материальные и нематериальные.