Представьте (или вспомните), что вы - руководитель любой организации. В вашем распоряжении команда (или несколько команд), которые помогают развивать ваше дело и совместно достигать поставленных целей. Как вы видите идеальный рабочий процесс своего персонала? Наверное, вам хочется, чтобы каждый из сотрудников отдавался «по полной», минимально прокрастинував на рабочем месте и всегда стремился делать больше, чем указано в его трудовом договоре. Что может стать движущей силой для таких действий? Ответ прост - мотивация, кроме денег подразумевает определенный внутренний стимул, который движет каждого из сотрудников в направлении «идеальной картинки рабочего процесса».
То есть, мотивация персонала- это направление в процессе управления сотрудниками, который отвечает за создание и глубокое укоренение в корпоративной культуре определенного стимула для каждого из коллег.
Как это выглядело в недавней практике управления: коллег, которые хорошо работают, хвалят и материально поощряют, а тех, что работают плохо - административно наказывают. Но не следует забывать, что наука управления персоналом постоянно развивается и тесно связана с мировоззрением современных людей. Если вы будете действовать по этой уже устаревшей схеме, рано или поздно в вашей компании начнется сильный поток кадров. Как быть? Строить правильную мотивационную стратегию для своей команды. Но об этом позже.