Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Гипермышление

Как принимать решение в самый ответственный момент?

Ситуация иногда складывается таким образом, что оставляет нам выбор принять ситуацию, согласиться и двигаться вперед, или сказать "НЕТ" и повернуть назад. Конечно всегда говорить ДА! Двигаться вперед, не отступать. В то же самое время, когда на пути к цели вам встречаются самые разные возможности, одна лучше другой, то ситуация становится не столь однозначной. Каждый момент такой встречи настоящее испытание для вашего стремления к цели и чувства жадности. Принятие решения принято считать неким моментом истины, когда необходимо набраться мужества чтобы решиться изменить мир, или своим решением разделить время на "До" и "После". Но увы и ах, мы не можем последовать за каждой возможностью, не можем разделиться, хотя физики дают нам слабую надежду в виде гипотезы существования мульти-вселенной. И вот находится тот, кто говорит: "А давайте сюда ваше матричное мышление! Пусть оно поможет нам принять решение прямо здесь и сейчас." НЕ БЫВАЕТ ОТВЕТСТВЕННОГО МОМЕНТА, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ЭТО ВСЕГДА
Оглавление

Ситуация иногда складывается таким образом, что оставляет нам выбор принять ситуацию, согласиться и двигаться вперед, или сказать "НЕТ" и повернуть назад. Конечно всегда говорить ДА! Двигаться вперед, не отступать. В то же самое время, когда на пути к цели вам встречаются самые разные возможности, одна лучше другой, то ситуация становится не столь однозначной. Каждый момент такой встречи настоящее испытание для вашего стремления к цели и чувства жадности.

Принятие решения принято считать неким моментом истины, когда необходимо набраться мужества чтобы решиться изменить мир, или своим решением разделить время на "До" и "После". Но увы и ах, мы не можем последовать за каждой возможностью, не можем разделиться, хотя физики дают нам слабую надежду в виде гипотезы существования мульти-вселенной. И вот находится тот, кто говорит: "А давайте сюда ваше матричное мышление! Пусть оно поможет нам принять решение прямо здесь и сейчас."

НЕ БЫВАЕТ ОТВЕТСТВЕННОГО МОМЕНТА, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ЭТО ВСЕГДА ПРОЦЕСС!

Тот самый момент принятия решения!
Тот самый момент принятия решения!

Лирическое отступление:

Вы не можете отключать мышление, а потом, в момент наибольшего напряжения, или в момент ответственного принятия решения открывать этакую «волшебную коробочку» или включать Гипермышление, принимать, и дальше снова отключать и убирать коробочку с волшебным мышлением» назад. Матричное мышление непременно окажет помощь в кризисной ситуации, если только вы будете способны задействовать его.
Ведь мышление это не только что вы думаете, что вы думаете, это еще бессознательный процесс, интуиция и накопленный опыт из тех задач, за решение которых вы беретесь и это тот путь, из целей, которые вы себе наметили и прошли понимая кто вы и куда идете. Так и матричное мышление, как образ мыслей и действий предполагает, что вы освоите его и будете применять по мере необходимости, усваивая принципы и совершенствуя приемы.

Так, даже если вы стоите перед выбором, классическая ситуация «или-или», то даже в этой ситуации вы должны понять, что, не смотря на то, что решение принимается здесь и сейчас, и то, что после решения часто последствия носят необратимый характер, ВАЖНО СМОТРЕТЬ НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ КАК НА ПРОЦЕСС.

Поймите, что решение всегда разворачивается во времени! Принятие решения это процесс, от осознания необходимости в решении и анализе сиутации … до реализации решения и понимания, что ситуация разрешена.

-2

Решение как процесс важно рассматривать по нескольким причинам, уходящими своими корнями глубоко в природу решений, принимаемых человеком, а именно:

Причина первая.
Разные люди,вовлеченные в процесс принятия решений могут помочь, проинформировать, подсказать, увидеть проблему со своей стороны, выступить в качестве эксперта или консультанта, в конце концов, помочь в реализации вашего решения.

Причина вторая.
В процессе принятия решений, человек сталкивается с разными задачами и разными инструментами их решения: от исследования симптомов, анализа причин, формулирования проблем, поиска информации, генерирования альтернатив, многокритериального выбора и согласования, до мониторинга процесса реализации принятых решений и понимания того факта, что проблема успешна решена.

Причина третья.
Всегда, любой ситуации и тем более решению, которое вы принимаете, предшествуют события, в которых разворачивалась ситуация, появлялись и исчезали факторы влияния, появлялись люди и принимались решения.

Причина четвертая.
В этих событиях, вы возможно также принимали участие, и вы могли что-то предпринять раньше, чтобы изменить ситуацию к лучшему или упредить появление проблемы, но почему-то этого не сделали.

Причина пятая и шестая.
Также, решение, которое вы принимаете прямо сейчас, в ближайшем будущем вам не только надо реализовывать, а после реализации вам придется столкнуться с последствиями принятого решения и иметь с ними дело.

Седьмая причина.
Готовность изучать собственный опыт и работать над ошибками и случайным успехом, для того, чтобы оттачивать свои приемы и мастерство, а также понимать границы своих возможностей.

Восьмая причина.
Процесс принятия решений - это фактор, который помогает повысить качество принимаемых решений! То, что дает уверенность в том, что вы можете справиться с любой сложной ситуацией.

_____
Продолжение следует...