Черная неблагодарность. Вот что ждет в большинстве случаев. Обученный тобой с радостью тебя перешагнет при первом же удобном случае. Особенно, если он моложе.
Конечно, я эту нехитрую истину знал давно. Но, по правде говоря, редко ей следовал. Не последовал и в этот раз - когда мне, после реорганизации нашей конторы (об этом я писал раньше в цикле "Меня увольняли почти год" - ссылка ниже) навялили молодую начальницу отдела.
Все последующие возможности я себе четко и, как оказалось, достаточно правильно представлял. Хотя, не скрою, когда столкнулся с кидняком воочию стало все-таки обидно. Обидно до сих пор, кстати. Сделал бы я это еще раз? Да. Потому что все сомнения перевешивала польза для общего дела. Я был искренне заинтересован, чтобы новенькая быстрее вошла в курс дела. Поэтому времени и опыта для нее не жалел.
В общем, свою новую начальницу я натаскивал первую пару недель очень плотно. Буквально не расставались. Она благодарила меня очень часто (почти каждые пять минут). Я в душе печально усмехался)) Было просто интересно, когда же она меня кинет в первый раз. И вот, случай не заставил себя ждать.
Прежний начальник отдела совмещал свою должность с руководством одним из производственных проектов. Дело мне было знакомой от корки до корки. В одной из своих прошлых жизней я на таких проектах как раз и специализировался.
И вот, подошли очередные сроки сдачи продукта - а его нет. В смысле, даже конь не валялся. Ведь мы перед этим уволили практически весь отдел. А новенькие, которых набрали вместе с начальницей пока только входили в курс дела.
Самостоятельно руководить проектом, как прежний начальник, новая начальница не смогла бы физически. И я, само собой, взял это на себя.
Честно говоря, я особо на этот счет не парился. Просто по той причине, что всегда был уверен, что могу этот проект реализовать в одиночку. Хотя и при полной самомобилизации. Мне даже был интересен этот опыт. Чисто по спортивному. Как в "Угадай мелодию" - я сделаю этот проект за три дня. Так я куратору и своей новой начальнице уверенно сказал.
И сделал. Вопрос был в четком планировании, понимании реальных трудозатрат каждого из участников и высокой требовательности к ним и себе. Спуска я не дал никому. И вот тогда прозвучал первый звоночек - начальница попыталась вывести из под моего прессинга (из-за сроков) блатную работницу. Я о ней говорил раньше - ее навялили из министерства.
Тогда же начальница и первый раз заявила, что руководит отделом она, а я, как бы покушаюсь на ее авторитет. Я внимательно выслушал, для себя отметил, но своего добился.
Было ясно, что благодарность за обучение быстро испарилась - осталась конкурентная борьба за влияние в коллективе.
На тот момент мне важней было сдать продукт. Тем более, что я его сделал впервые по настоящему новым. Таким, каким он никогда тут не был, но каким мог бы быть всегда - если бы его делали профессионалы. А я безусловно являлся в этой отрасли единственным в конторе профессионалом. Да и на соответствующем рынке считался элитой в данной профессии не напрасно.
Однако, главный кидняк был не в том, что начальница раньше времени пыталась распушить перья. До того, как овладела хотя бы основами нашей профессии. А, к сожалению, в деньгах.
Понимая уровень своих трудозатрат, я заранее назвал сумму за реализацию этого проекта раза в два ниже рыночной, но для нашего коллектива ранее не виданную - 20 тысяч. То есть месячная зарплата ведущего специалиста. Пять этих специалистов в нормальной ситуации этот проект как раз месяц и делали. Поэтому я считал сумму более, чем справедливой.
Однако, буквально на следующий день, после сдачи продукта до меня стали доноситься неясные слухи, что новый директор эту сумму мне платить не собирается. Пришлось в лоб спросить у своей начальницы, и получить такой же лобовой ответ, что в данном вопросе олна на стороне директора...
Наметился очередной конфликт с руководством. И мне это уже начинало надоедать...
Продолжение:
Каждый новый начальник - хуже предыдущего
Предыдущий эпизод:
Меня увольняли почти год. Полный разгром
ЧИТАЙ ЕЩЕ: