Я считаю, что одна из основных задач руководителя - помогать сотрудникам ставить цели, опираясь на текущие задачи компании и внутренние желания самого сотрудника. Чтобы научиться это делать, можно начать с готовых списков вопросов для обсуждения. Например, мне очень нравится список от HBR (https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p22671). Необязательно обсуждать все и сразу, можно выносить по блоку вопросов в рамках 1-1 (позже обязательно напишу пост про важность 1-1 встреч в управлении командой). Если у вас пока нет такой практики, попробуйте начать с этих вопросов - это способ сделать отношения с командой более прозрачными. И это долгосрочная история, важно возвращаться к этому диалогу, не только поговорить один раз и забыть) Что у вас хорошо получается? Какие рабочие функции требуют от вас меньше усилий? За какие задачи вы беретесь, считая, что справитесь с этим лучше всех? За какие заслуги в вашей профессиональной деятельности вас отмечали? Ваша задача – помочь лю
5️⃣ вопросов, за которые сотрудники вам скажут «спасибо»
27 мая 202027 мая 2020
3
1 мин