Задумался о своем опыте в корпорациях. Больше 20-лет я провел на руководящей должности, и реализовал немало проектов по организационным трансформациям крупного бизнеса. Хочу поделиться мыслями о том, как этот сегмент переживает кризис, потому что знаю, как устроен изнутри. Больше всего меня интересует, какие перемены произойдут в организациях, после того как всё закончится и можно будет безопасно вернуться в офисы.
Есть мнение, что в офисы захотят вернуться не все — многие предпочтут остаться на удаленной работе. На мой взгляд, произойдет другое. Революции не будет. Офисы останутся. Уже сейчас растёт усталость людей от удалёнки. Отчасти послабления в режиме самоизоляции вызваны этой накопленной усталостью. Люди хотят вернуться в офис, и с каждой неделей карантина их число увеличивается.
Будущее за гибридом офиса и удалёнки. Крупные компании определят процент удалёнки, скажем, в районе 20%. Делегируют на уровень среднего звена и руководителей проектов выбор 2-3 дней в неделю, когда можно будет работать из дома. Причём эти 20% будут размазаны неровным слоем по функциональным направлениям. Так, у айтишников процент будет выше, около 50%. И я говорю о производственных компаниях. В ритейле и банковской сфере процент будет выше. ИТ-подразделения оказались наиболее подготовленными к этому кризису и, честно говоря, ещё до кризиса располагали инструментами и навыками такой работы.
Продолжение следует
Буду рад, если вы поделитесь своими наблюдениями по этой теме. Какие открытия к вам пришли во время самоизоляции?