Уволить директора все-таки удалось. Конечно, ушел он сам, "по собственному". Что и не мудрено, уж очень сильно давил куратор от министерства и вариантов у Сынули практически не оставалось. Разве что быть изгнанным с позором. Конечно, на это он пойти не мог, учитывая, что папаша еще продолжал занимать в министерстве значимый пост.
И, конечно же, он практически сразу трудоустроился на руководящий пост в одну из партнерских нам и министерству коммерческих структур. Мне на это было плевать, главное - убрать его удалось. Правда при этом он успел погасить мне только примерно половину долга. Зато, при увольнении я от него добился гарантий, что он лично убедит нового директора, кто бы он не был отдать мне все долги.
Кстати, долг я даже увеличил. так как реорганизацию отдела я проводил вовсе не бесплатно. И особо не мудрствуя оценил свой проект реорганизации вще в 50 тысяч рублей. Не важно, что занимался я этим пару дней. Оценку своих трудозатрат я считал вполне адекватной и справедливой.
Благодаря ей, кстати, удалось уволить еще двух влиятельных сотрудников моего отдела. За профнепригодность (неформально, конечно же). Этим удалось нанести значительный урон стану моих противников в конторе. Теперь интриганов и кляузников стало меньше.
Новый директор, а он появился через две недели, после увольнения Сынули, при чутком руководстве куратора полный разгром конторы завершил.
Начальник моего отдела был вынужден уйти по соглашению сторон. Кстати, он просил его оставить. В том числе и меня. В надежде, что я смогу убедить куратора его пожалеть. И, если честно, я даже куратору его просьбу передал. Правда, сопроводил комментариями, которые шансов на пощаду не оставляли.
Влиятельный начальник нашего основного отдела (я о нем ранее рассказывал) сделал попытку побороться. Но к тому времени куратор уже протащил через министерство полную реорганизацию нашей конторы. В соответствии с которой его пост был сокращен.
При этом возможностей претендовать на схожие посты ему просто не дали, быстро приняв на них других людей. Так что второй по значимости наш оппонент ушел по сокращению штата, получив двухмесячные отступные.
Его отдел также сильно поредел. От большинства тамошних бездельников удалось избавиться также, по сокращению.
Так что я потихоньку отпраздновал победу, и в очередной раз отказался от поста руководителя своего отдела. В этот раз соглашаться можно было только при карт-бланше на набор новых кадров. И гарантии распоряжением бюджетом отдела. если с первым вопросом мы с куратором понимание нашли, то по деньгам возникли вопросы. Ведь для этого нужно было зачистить еще и бухгалтерию - а снести главбуха, к сожалению, сразу не удалось.
Да и вообще, внутреннем чутьем я уже понимал, что на должность начальника моего отдела человек либо уже есть, либо его активно ищут. Ведь именно мы приносили в организацию основной поток внебюджетных средств.
Так что я просто опять вежливо отказался. Мне было достаточно своего фронта работ и открывающихся с набором новых кадров перспектив. Трех новых сотрудников я нашел практически сразу. Просто по объявлениям, чтобы сразу исключить старую схему с сынками, племянниками и т.п.
А затем куратор мне представила нового начальника отдела. Симпатичная девушка с опытом работы по нашему профилю. А заодно все-таки впарил мне "в помощь" дочурку водителя одного из замов министра. Ну образование у нее так же было профильное, так что ничего страшного я в этом не увидел.
В любом случае, по сравнению с дурдомом который был раньше, все значительно изменилось к лучшему...
Чего, к сожалению нельзя было сказать о новом директоре. Он мне не понравился)))
Продолжение:
Никогда не обучай никого на работе
Предыдущий эпизод:
Меня увольняли почти год. Подавляющее преимущество
ЧИТАЙ ЕЩЕ: