@Grrrm here
В агентстве накатил очередной этап планирования годовых целей и проектов. Мы вместе с руководителями команд помогаем себе и всему департаменту определить вектора движения и помочь вырасти тем, кто хочет расти.
Одна половина годовых целей персональная. Вторая часть целей приходит от руководства и бизнеса. И хорошо, если цели руководителя сонаправлены с бизнес целями, и схожи с вашими персональными. Но могут и не быть, это конечно не очень хорошо, но тоже ок.
Часто сотрудникам непонятно, во что и как расти, и что для этого нужно.
Следующие несколько абзацев расскажут, что с этим делать.
✨Когда это работает и когда нет✨
Важно отметить, что подход классно работает с сильными, сознательными и ответственными руководителями и командой. И плохо работает со слабыми.
Второй важный момент - ваш рост это исключительно ваша ответственность. Какой бы ни был руководитель и атмосфера.
И третий - чтобы расти, нужно в себя вкладывать усилия и тащить себя по задачам, и работать на это долгосрочно, годовыми отрезками.
Поехали.
✨Наработать базовый опыт и прочувствовать направление✨
Чувствуешь себя специалистом?
Значит уже есть год и больше опыта работы, есть тактическое понимание задачек и ожиданий руководства. И следующие 2-4 года хочешь развиваться и углубляться в этой профессии.
И уже есть примерное понимание, какие направления в карьере интересны. Из текущего момента мысленно продли эту дорожку на год вперед.
✨Оформить и подробно расписать желания и ожидания✨
Где ты хочешь оказаться через ступеньку/год? Через две ступеньки? А где не хочешь? Есть картинка?
При этом хорошо мыслить позицией, ролью, или задачами. Найди на кого ты хочешь стать похож?
Примером может быть кто-то из твоей команды, или кто то из смежной команды, от сильного специалиста до руководителя, и руководителя руководителя. Или кто-то с рынка, из другой компании.
Если мыслей нет - можно помониторить открытые вакансии. Или профили людей на linkedin.
Если полный ступор - можно сходить на пару собеседований этих позиций, сделать себе реалити чек. Послушать вопросы, понять попадаешь ты в ожидания или нет.
Выписать что цепляет - навыки, скиллы, ожидания, позиции.
На выходе в голове должна сложиться часть картинки профессионала, которая отзывается - хочу таким стать!
✨Собрать план как добиться этих изменений✨
Что тебя приведет к этой картинке?
Каких скиллов не хватает? Каких направлений? Каких действий?
Пишем список направлений.
✨Взять и сделать собранные задачи✨
Раскладываем направления и скиллы на задачи:
1️⃣ Какие конкретно задачи я должен решить, чтобы прокачать этот скилл?
2️⃣ Могу ли я собрать и сделать эти задачи в рамках текущей работы и текущей позиции? Если можешь - садись, планируй, делай, тебе никто не нужен чтобы вырасти.
3️⃣ Может оказаться, что часть задач не решаема исключительно в рамках
текущих задач. В этом случае стоит сходить и поговорить с руководителем и вместе решить - с помощью каких ресурсов можно сделать задачку, или в каких командах могут стоять такие задачи. С кем нужно поговорить чтобы их взять. Как сделать задачу совместно с другим отделом. Какие ждать результаты.
4️⃣ Как правило, большую часть задач любого уровня джун-специалист-гх-директор можно закрыть внутри текущей компании. Это решается обсуждением и совместным поиском решения с руководством.
5️⃣ Все задачи записали, ресурсы нашли, дедлайны поставили, поехали расти. Ежеквартально смотрим как двигаемся, через год оцениваем рост, ставим новые задачи и едем дальше.
6️⃣ Что делать если все собрал, разложил, есть куча задач которую нужно делать вне текущих обязанностей, но руководитель не готов включаться? В целом направление такое - постараться решить максимум внутри компании. Поговорить с HR, добиться разговора с руководителем руководителя и т.д. Я пока не встречал примеров, когда про это совсем не готовы разговаривать и давать развиваться.
Давайте обсудим. Как вы сами растете? Что из этого возьмете на вооружение? А что пробовали и не сработало?
#управлениесобой