В цифровой трансформации очень полезна помощь грамотного консультанта, имеющего соответствующий опыт.
Он может включать и провалившиеся кейсы – консультант, у которого всё всегда получалось, скорее всего, говорит вам неправду или что-то умалчивает.
За что он несет ответственность?
Во-первых, нужно понимать, что раз решение о начале цифровой трансформации принимаете вы, основная часть риска лежит на вас.
Главная ответственность всегда лежит на собственниках бизнеса, тех, чьи деньги в нем работают.
Консультант не должен забалтывать вас общими словами.
Он должен действовать по сути и быть готов вместе с вами прыгнуть в лодку, в ваш кейс.
Более того, современные консультанты не просто оказывают услуги консалтинга бизнеса, а решают такие задачи, как создание сообщества практиков, среды вокруг него. Это увеличивает шансы компаний на успех.
Итак, консультант нового типа – это:
- источник новых знаний
- сути
- опыта других людей
- тот человек, который умеет строить целую среду кейсов, а не только один.
Как проверить консультанта?
Проверьте его знания.
Например, поговорите о том, что такое цифровая трансформация, цепочка ценности, прорывные технологии.
И важно выбирать тех консультантов, которые работают с тремя направлениями цифровой трансформации – культура, технологии, бизнес.
Компания Neuromap занимается оцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holocracy, Selforg, Dao, Lean Startup и других). Основатель и CEO Neuromap.tech, Teal.one, Роман Рабинович разработал уникальный подход работы с компаниями на стыке трех областей: изменением корпоративной культуры, внедрением технологий и получением конкретных бизнес - кейсов. Наши продукты помогают решить важные проблемы: помещение инновационной экспертизы внутрь компании и гибкое обучение сотрудников во внутреннем онлайн университете (LMS), оптимизацию оргструктуры компании и бизнес - процессов, продуктовое мышление, клиентоориентированность.