Корпорации оказались не готовы к таким резким переменам. Сильно пошатнулись те, кто «топил» за баланс работы и личной жизни. Больше такого деления нет, карантин всё смешал. Вернее, «задробил». Раньше такт часов в модели сон-работа-отдых был близок к равномерному 8-8-8. Теперь это скорее напоминает суп, или компот. Гладить кошку и участвовать на планёрке. Готовить еду и участвовать в конфколле. Играть в плейстейшн и одновременно участвовать в видеоконференции. Оказалось, что так было можно. Теперь с этим надо будет жить, меняя корпоративную культуру и экосистему офиса. Нужен новый подход к комбинации рабочих мест. Гибкая система организации труда проявится в отказе от фиксированного рабочего места. Будут оборудованы стандартизированные рабочие места (модель, давно работающая в консалтинге), не привязанные к конкретному сотруднику. Опыт удалёнки показывает, что людям не хватает личного контакта. Особенно это проявляется в процессе ведения переговоров. Оказалось, что переговорщики не гото
Волшебный «цифровой» пендель. Как изменится организация работы корпораций после карантина? ЧАСТЬ 2.
28 мая 202028 мая 2020
5
1 мин