При переходе из офиса в онлайн качество управления и работы, в основном, снижается.
Если ты управлял на четверку, то в онлайне будешь управлять на тройку. Но если в офисе ты управлял на 5, то в онлайн-режиме качество работы может остаться таким же высоким.
Быть хорошим управленцем - это, в первую очередь, уметь подобрать классных людей в команду. И соблюдать самое главное правило в работе с классными людьми - не мешать им. Ведь крутой менеджер в команду набирает своего рода “художников”. А художники рисуют лучше, когда их никто не отвлекает.
И в этом один из главных плюсов удаленного управления - ты меньше мешаешь людям выполнять их работу. И если у тебя в команде “художники”, то онлайн они тоже будут работать хорошо. Возможно, даже лучше, чем в офисе.
Хорошему менеджеру не нужно управлять глазами.
У него нет потребности ходить по офису и смотреть кто как работает. Это слишком примитивно для его уровня. Хороший руководитель оперирует показателями, цифрами. И когда у тебя все оцифровано, то офис перестает быть обязательным условием работы компании. Ты управляешь бизнесом, как самолетом - по приборам. Хоть из кабинета, хоть из своей комнаты.
Крутым менеджером можно стать только если ты мыслишь на уровне идей. Если ты сам - сильная личность с масштабным мышлением. Тот, чьи мысли только на уровне людей или событий - не умеет толково управлять в оффлайне. А при переходе в онлайн - совсем все разрушиться может.
И главная задача каждого предпринимателя - научиться быть крутым менеджером.
Нужно все время развивать свои лидерские качества и масштабировать мышление. Тогда бизнес будет одинаково эффективно работать как оффлайн, так и онлайн.