Природа добродетеля заключается в том, что порок почти всегда скрыт внутри.
После того как Теодор Рузвельт застрелил с близкого расстояния хранителя салона Джона Шранка, серьезного поклонника ограничения сроков, он продолжил свою запланированную кампанию, пуля все еще застряла в его груди.
Уверенность в себе, устойчивость и бесстрашие порождают смелых лидеров, которые хорошо справляются с работой, будь то президенты, генеральные директора или герои войны. Но те же самые достоинства также находятся всего в нескольких градусах от антисоциального поведения с явно негативными последствиями. Недостаточно осознавать свои собственные страхи и ограничения, и легко стать безрассудным, импульсивным и бессердечным, игнорируя также страхи и ограничения других людей.
«Некоторые черты могут быть похожи на двухсторонний острый меч», - говорит психолог Скотт Лилиенфельд. «Бесстрашное доминирование, например, может способствовать умелому лидерству перед лицом кризиса или безрассудной преступности и насилию», - сообщает он. В своих оценках личности среди 42 президентов Тедди Рузвельт занял первое место в бесстрашном доминировании.
Природа добродетели заключается в том, что порок почти всегда скрыт внутри.
В новейшем взгляде на личность наши черты больше не рассматриваются как двоичные - вы либо добросовестны, либо нет - но как пространственные, существующие в континууме. Мало того, что каждая характеристика падает на спектр, каждая содержит зерно своего собственного разрушения:
· организованный становится навязчивым
· смелый переходит в рискованного
· уверенный превращается в высокомерного
· с осторожного в тревожного
Семь смертных грехов могли начаться как амбиции, расслабление, осознание своей хорошей работы, праведный гнев, здоровая сексуальность и наслаждение хорошей едой. Это все зависит от степени.
Человеческая природа, социальные нормы и культура на рабочем месте обычно тянут нас к добродетелям. Но добродетели не всегда такие, какими кажутся. Они не только могут скрывать пороки, но и не всегда таковы. В мире, где быстрые изменения являются единственной константой, вся полученная мудрость, включая добродетель, должна регулярно пересматриваться. Ничто не является общим рецептом в высоко динамичной вселенной. Изменение требует, прежде всего, адаптивности, способности выходить за рамки существующего положения, выходить за рамки того, чему вас учили, или видеть за пределами того, что работало в прошлом.
Возьмем полковника ВВС, который на протяжении десятилетий старался лично поприветствовать каждого новобранца рукопожатием. После того, как он ушел в отставку, новый полковник заменил свое приветствие видеофильмом, присваивая сержантам личный прием по служебной лестнице, хотя из-за этого его воспринимали как более холодного и более отдаленного, чем его предшественник. Когда кто-то наконец вызвал смелость спросить нового полковника о своем видео приветствии, он ответил: «Я даю сержантам немного солнечного света. Я получаю достаточно, как есть».
Новый полковник хорошо знал о последствиях своего решения. Он не делал это из-за лени или игнорирования. Подняв репутацию своих старших военнослужащих, новый командир изгнал неустойчивый культ личности, который зависит от одного харизматичного человека. «Любимый командир ушел в отставку, совершенно не подозревая о непреднамеренных последствиях того, что он считал его величайшей добродетелью», - отмечает Бриден.
Придерживаясь предвзятых представлений о добродетелях, которые делают «хорошего родителя», «верного сотрудника», «вдохновляющего начальника», «продуктивного рабочего места» или «любящего супруга», часто могут продать себя или других недооцененных. Более того, общепринятые ценности, такие как личное участие, высокие стандарты и тщательная подготовка, могут иметь неприятные последствия. Вовлечение себя лично в каждый проект и каждое решение может привести к микроуправлению, истощению и обиде со стороны тех, кто находится под слишком постоянным надзором, будь то корпоративный вице-президент или зависшая мама.
Требование превосходства по всем направлениям может остановить творческий подход и риск и указать на отсутствие приоритетов - не все должно быть сделано идеально; некоторые вещи просто нужно сделать. И слишком большая подготовка, особенно если она проводится изолированно и без обратной связи, может привести к задержке конечного результата или продукта без его фактического улучшения. Мы склонны «влюбляться в сценарий, который мы усердно готовили, за счет гибкости», - говорит Бриден.
