Бренд работодателя – это важнейший аспект рекрутинговой стратегии. Этот феномен помогает привлечь большее количество кандидатов и одновременно удерживает существующих сотрудников.
С экономической точки зрения снижаются затраты на привлечение соискателей, а также увеличивается возможность привлечь желаемых специалистов без повышения заработной платы.
Предлагаем рассмотреть принципиальные отличия внешнего и внутреннего брендинга работодателя, их взаимодействие и влияние друг на друга. Мы также поделимся советами по созданию внешнего бренда, который найдет отклик у соискателей и заинтересованных лиц.
Разница между внутренним и внешним брендингом работодателя
Внешний бренд – это стратегия по созданию и трансляции репутации компании среди соискателей, как активных, так и пассивных. Он продвигается через маркетинговые каналы для информирования специалистов о положении компании на рынке труда. Эти данные могут передаваться через соцсети сотрудников, страницы карьеры, события и мероприятия, а также через корпоративный блог.
Внутренний бренд – это отношения, которые руководство выстраивает с текущими сотрудниками. Он включает в себя ценностное предложение для кадров, бонусы и льготы, корпоративную культуру и ценности, которые компания может предложить профессионалам в обмен на их квалификацию и усилия.
Создание внешнего бренда
Прежде чем начать успешное транслирование «наружу», необходимо четко определить свой внутренний бренд. Успех зависит от анализа ключевых меток: удержание сотрудников, источник найма, удовлетворенность соискателей, вовлеченность кадров.
В дополнение к анализу этих статистических данных проведите внутреннее исследование брендинга работодателя, чтобы получить более целостную картину. Определите болевые точки и EVP компании, которые вы предоставляете сотрудникам.
Ваши сотрудники лучше, чем кто бы то ни было, знают, каково это – работать на вас. Поэтому, если они будут наряду с вами трудиться над рекрутинговым предложением, вы сделаете бренд аутентичным и прозрачным.
7 стратегий внешнего бренда работодателя
Как мы упоминали ранее, есть ряд тактик, которые вы можете использовать для создания стратегии. В то время как любой может сказать, что его компания и возможности трудоустройства безупречны, очень важно создать внешний бренд работодателя, который действительно отражает ваш внутренний рекрутинговый бренд.
- Составить портреты кандидатов для открытых вакансий
Чтобы знать, как адаптировать усилия по внешнему брендингу в зависимости от вакансий, важно создать конкретные портреты кандидатов. Эти описания помогут отточить определяющие характеристики лучших кандидатов и их приоритеты, такие как льготы, преимущества и корпоративная культура, в которых они больше всего заинтересованы. Вы сможете создавать индивидуальный контент, который будет оптимально резонировать с ними.
Описание кандидата также поможет вам выявить лучшие платформы для связи с желаемыми специалистами.
- Транслировать опыт сотрудников
Никто не знает ваш бренд работодателя внутри и снаружи лучше, чем ваши сотрудники. Помимо того, что они являются амбассадорами бренда в своих соцсетях, вы можете использовать их опыт работы в компании. Личный кейс может быть представлен в самых разных формах: от краткой цитаты до подробного сообщения в блоге.
- Создать аутентичные социальные СМИ
Подавляющее большинство кандидатов находят работу через социальные платформы. Соцсети позволяют быть более откровенными в отношении производимого и транслируемого контента, давая соискателям лучшее представление о работе в компании.
Однако при этом и контент, и форма подачи должны варьироваться в зависимости от платформы. Создавайте контент-план, чтобы оптимизировать и урегулировать общение с заинтересованными лицами. Рассмотрите возможность инвестировать время и деньги в продвижение соцсетей, чтобы ваш бренд шел в ногу со временем.
Обратите особое внимание на видеоконтент, популярность которого продолжает расти. Отступите от шаблонных вариантов, применив креатив и отсылку к современным мемам, трендам и челенджам.
- Использовать мероприятия для рекрутинга
Мероприятия по подбору персонала – это отличный способ рассказать о вашем бренде работодателя и узнать, что волнует кандидатов. Проявите творческий подход и создайте уникальное мероприятие с различными стимулами, трансляцией офисной культуры, демострацией карьерных возможностей, конкретных кейсов. Также вы можете провести некие тренинги по выявлению лидерских качеств или даже обучающие семинары для руководителей, показывая, как происходит взаимодействие между отделами в вашей компании
- Поддерживать общение с ключевыми кандидатами
Как с конкретными людьми, так и в целом с некоей профессиональной общественностью. Вы можете создать сообщество профессионалов, которые проявили интерес к вам как работодателю. Настройте регулярную ежемесячную рассылку, отправляйте новости из рабочей сферы и вкрапляйте туда ваши корпоративные новинки.
Это позволит вам сэкономить массу времени на поиске кандидатов, а также «переманить» звездных специалистов.
- Создать карьерную страницу
Подобно тому как главная страница вашего сайта позволяет посетителям больше узнать о вашей компании, карьерная страница транслирует кандидатам, что значит работать на вас. Вне зависимости от того, где кандидаты увидят информацию о вакансиях, они окажутся на вашей странице карьеры.
Ваша карьерная страница должна консолидировать все ваши мероприятия по созданию бренда работодателя. Опубликуйте здесь всю информацию, которой вы делитесь с соискателями на других площадках.
- Включить информацию о бренде работодателя в описания вакансий
Большинство описаний вакансии содержит минимум информации: конкретные требования, описание должности. Вся эта информация важна, однако ее недостаточно, чтобы соблазнить лучших соискателей. Оставьте время для включения информации о брендинге работодателя: расскажите о льготах, карьерном росте, корпоративной культуре. Это поможет кандидатам подготовиться к собеседованию, сэкономит время на вопросы.